建立咨詢工作成果的質量評審制度?


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問題:
建立咨詢工作成果的質量評審制度?
答疑:
(一)工程咨詢成果質量評審方式
1.內部評審
(1)項目團隊組織的內部評審。項目經理是項目質量管理的負責人,項目咨詢工作完成以后,項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。依據項目質量要求,逐項進行自我檢查,發現不符合質量要求的地方,要進行加工修正,達到標準要求。
(2)咨詢企業領導組織的內部評審。由咨詢企業行政、技術、業務主管領導參加,也可邀請委托方各有關部門參加,由項目經理作匯報。根據需要,還可以邀請社會上的老師參加。評審中發現的問題,應在企業業務技術領導的直接指導下進行修改完善,使其到達或超過質量標準。
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2.外部評審
(1)業主組織評審。業主邀請社會上的老師、(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)學者、各有關單位的行政領導,對咨詢企業提供的咨詢成果進行評審。特殊情況下,還可以邀請國外老師參加評審。
(2)委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。主要目的是對咨詢報告進行優化,以進一步提高投資效益。先評估后決策,現在在我國已經形成制度。
(二)工程咨詢成果質量評審的重要意義
1.建立評審制度是保證咨詢成果質量合格和改進質量的重要手段。
2.有利于提高咨詢公司的競爭力
3.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業務范圍
4.通過咨詢質量評價,(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)有利于提高咨詢單位的威望和信譽
5.有利于獲得優秀咨詢成果獎勵
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