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工程項目費用控制的步驟?

更新時間:2017-03-16 14:29:55 來源:環球網校 瀏覽190收藏19

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  問題:

  工程項目費用控制的步驟?

  答疑:

  (1)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較,以發現費用是否已超支。

  (2)分析。在比較的基礎上,(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其目的在于找出產生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

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  (3)預測。根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

  (4)糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當的措施,以期達到使費用偏差盡可能小的目的。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制費用的目的。

  (5)檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今后的工作積累經驗。

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