工程項目的管理模式?
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【摘要】"工程項目的管理模式"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"工程項目的管理模式?"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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問題：
工程項目的管理模式?
答疑：
工程項目的管理模式是指一個工程項目建設的基本組織模式以及完成項目過程中各參與所扮演的角色及合同關系，在某些情況下，還要規定項目完成后的運營方式。
工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設速度、工程質量和造價。
一、傳統的項目管理模式
傳統的項目管理模式，即“設計-招投標-建造”模式，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)將設計、施工分別委托不同的單位承擔。該模式的核心組織為“業主-咨詢工程師-承包商”。
1.優點：
(1)由于這種模式長期，廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;
(2)業主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更;
(3)可自由選擇監理人員監理工程;
(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。
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2.缺點
(1)項目設計-招投標-建造的周期較長，監理工程師對項目的工期不易控制;
(2)管理和協調不工作較復雜，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)業主管理費用較高，前期投入較高;
(3)對工程總投資不易同，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;
(4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
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