【摘要】"工程項目綜合管理計劃的制定"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目綜合管理計劃的制定"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　工程項目綜合管理計劃的制定：

　　工程項目綜合管理計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構建出一個好的工程項目計劃，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　①清晰地定義工程項目目標;

　　②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;

　　③為了實現工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;

　　④匯總各工作包的計劃并以網絡圖或橫道圖等表現形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協調一致的進度計劃;

　　⑤確定質量檢查評審的關鍵節點和質量檢查、評審安排;

　　⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　⑦對計劃執行風險進行分析，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;

　　⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執行。

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　　【例題3—2】(2012真題)制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標③安排資源供給計劃和費用控制計劃④安排協調一致的進度計劃。正確的實施順序是(　)。

　　A.①—②—③—④B.②—①—③—④

　　C.①—②—④—③D.②—①—④—③

　　[答疑編號950111030102]

　　【答案】D

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