工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟?
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【摘要】"工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟?"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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問題：
工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟?
答疑：
①清晰地定義工程項目目標;
②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;
③為了實現工程項目目標，(環球網校監理工程師頻道為您整理)需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;
④匯總各工作包的計劃并以網絡圖或橫道圖等表現形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協調一致的進度計劃;
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2017年10月份發行咨詢工程師(投資)新版教材
友情提示：環球網校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
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⑤確定質量檢查評審的關鍵節點和質量檢查、評審安排;
⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;
⑦對計劃執行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;
⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執行。
【例題3—2】(2012真題)制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標③安排資源供給計劃和費用控制計劃(環球網校監理工程師頻道為您整理)④安排協調一致的進度計劃。正確的實施順序是( )。
A.①—②—③—④B.②—①—③—④
C.①—②—④—③D.②—①—④—③
【答案】D
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