咨詢工程師參與管理的主要任務?
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【摘要】"咨詢工程師參與管理的主要任務"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環球網校編輯整理了"咨詢工程師參與管理的主要任務?"，現整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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問題：
咨詢工程師參與管理的主要任務?
答疑：
(一)項目決策階段：
(1)完成相應調查分析報告。
(2)對項目的建設方案等進行比選。
(3)完成相應咨詢報告，交付委托方。
(4) 完成評估論證報告，交付給委托方。
(5)完成相關上報有關部門的報告，(環球網校監理工程師頻道為您整理)如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告進行評估。根據業主委托，還可協助完成項目的有關報批工作。
(二)項目建設準備階段：
(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作。
(2)協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。
(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作。
(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。
(5)按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。
(6)業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。
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(三)項目實施階段
(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計。
(2)代表業主對項目工程施工進行監督、管理，以保證施工在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。
(3)根據業主委托開展項目中間評價工作。
(4)及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。
(5)按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
(6)為工程投產后的運營做好人員培訓、(環球網校監理工程師頻道為您整理)操作規程和規章制度的建立等準備工作，協助進行試運行。
(7)配合業主，做好項目的竣工驗收工作。
(四)項目投產后階段：后評價工作。具體包括：
(1)項目目標和過程評價。(2)可持續性評價。(3)在以上評價基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方參考。
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