簡述工程項目管理的概念及內涵?
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問題：
簡述工程項目管理的概念及內涵?
答疑：
工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協調和控制的系列活動。工程項目管理的任務是通過選擇合適的管理方式，構建科學的管理體系，進行規范有序的管理，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)力求項目決策和實施各階段、各環節的工作協調、順暢、高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現項目建設投資省、質量優、效果好。
工程項目管理的內涵可從主體、客體和環境三個維度進行分析。
(一)工程項目管理的主體
工程項目管理是一種多主體的管理。工程項目業主作為工程項目的責任者，對工程項目進行管理;政府作為公共管理機構和政府投資項目的投資者，必須對工程項目進行管理;咨詢單位、施工、材料設備供應單位作為工程項目的參與者，應參與工程項目的管理。
工程項目管理按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次。兩者的管理角度和內容各有側重，相輔相成，互為依托。
工程項目內部管理是指項目業主、工程承包單位和項目管理服務單位，對工程項目投資建設活動實施的管理。工程項目內部管理按管理階段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，建設準備階段的勘察、設計、采購、融資管理，建設實施階段的施工、監理、竣工驗收管理，投產運營階段的總結評價管理;按管理層面分為：項目決策層管理、項目執行層管理;按管理要素分為：資源、人力、資金、技術、進度、質量、風險、職業健康、安全、環保等管理。工程項目內部管理主要是通過建立和運行科學的管理體系實現。
工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。外部性管理側重于工程項目建設方案和建設實施是否滿足宏觀規劃、(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)產業政策、技術政策、市場準人、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節能減排、環境保護、項目開工等管理要求。政府部門主要通過法律、法規、規章、規定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。
業主方的項目管理是工程項目管理的核心。業主是工程項目管理的總策劃者、總組織者和總集成者。隨著業主方項目建設管理觀念和水平的逐步提高，將對項目建設的參與者提出更高的要求，這些要求也必將促進工程項目管理思想、技術和工具的變化和發展，成為推動工程項目管理創新的動力。
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(二)工程項目管理的客體
前述工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體。各參與方涉及項目管理的客體不盡相同，業主方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用全過程所涉及的全部工作;承包商項目管理的客體是所承包工程項目的范圍，其范圍與業主要求有關，取決于業主選擇的發包方式，并在承包合同中加以明確;設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現合同約定目標和國家強制性規范目標，大多數情況下只涉及工程項目的設計階段，但也可以根據需要將項目范圍前后延伸。
(三)工程項目管理的環境
工程項目管理的環境分為內部環境和外部環境。內部環境包括組織文化，結構和流程，人力資源狀況(如員工的結構、技能、素養與知識)，人事管理制度(如員工招聘、考績與培訓、激勵與獎懲等制度)，內部溝通渠道，組織信息化程度等。外部環境范圍較廣，工程項目管理處于多種因素構成的復雜環境中，工程項目管理團隊對于這個擴展的范疇必須要有正確的了解和熟悉。特別是國際工程項目，其參與各方來自不同的國家或地區，其技術標準、規范和規程相當龐雜;國際工程的合同主體是多國的，因此國際工程項目必須按照嚴格的合同條件和國際慣例進行管理;國際工程項目也常常產生矛盾和糾紛，當爭端出現時，處理起來比較復雜和困難;此外，國際工程由于是跨國的經濟活動，工程項目受到所在國社會、經濟、文化、政治、法律等因素的影響明顯增多，風險相對增大。所以，國際工程項目管理者不僅要關心工程項目本身的問題，而且也要非常關注工程項目所處的國際環境變化可能給工程項目帶來的影響。
任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：
1.上級組織的影響
工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。即使當工程項目管理團隊本身就是更高層次組織，該工程項目管理團隊仍然受到組建它的單個組織或多個組織的影響。工程項目管理團隊應當敏感地認識到上級組織管理系統將對本工程項目產生的影響。同時，還應重視組織文化常常對工程項目管理團隊起到的約束或激勵作用。
2.社會、經濟、文化、政治和法律等方面的影響
工程項目管理團隊必須認識到社會、經濟、文化、政治、法律等方面的現狀和發展趨勢可能會對他們的工程項目產生重要的影響。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)有的工程項目會出現“蝴蝶效應”，一個很小的變化經過一段時間可能會對工程項目產生巨大影響。
3.標準、規范和規程的約束
各個國家或地區對于項目的投資建設，都有許多標準、規范和規程，在項目建設過程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標準、規范和規程。
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