工程項目業主方管理模式?
更新時間：2016-05-10 10:44:11
來源：環球網校
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摘要 【導讀】為了幫助考生全面的復習2017年咨詢工程師考試課程，系統的了解咨詢工程師考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"工程項目業主方管理模式?"，以下是知識點工程項目業主方管理模式的擴展，供大家參考
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問題：
工程項目業主方管理模式?
答疑：
業主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。根據業主方項目管理的能力水平以及工程項目的復雜程度，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)業主的管理模式可分為業主自行管理模式和委托管理模式。
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(一)業主自行管理模式
業主自行管理模式即業主方主要依靠自身力量進行工程項目管理，在項目策劃及實施過程中，也經常聘用投資咨詢公司、監理公司等協助進行部分管理，但主要工作由業主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)但也具有組織機構龐大、建設管理費用高等缺點，對于缺少連續性項目的業主而言，不利于管理經驗的積累。
(二)業主委托管理模式
近年來，由于社會分工體系的進一步深化，以及工程項目技術含量的不斷增大，工程項目管理對高質量專業化管理的要求也越來越迫切，委托專業機構進行項目管理成為一種趨勢。
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