【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》職能式組織結構的缺點輔導"，以下是知識點職能式組織結構的缺點的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　職能式組織結構的缺點知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　職能式組織結構的缺點：

　　雖然職能式結構具有一些優點，但是其缺點也是很明顯的：

　　(1)項目管理沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。

　　(2)項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。

　　(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。

　　(5)項目的發展空間容易受到限制。

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　　【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結構的優點主要有(　)。

　　A.有同一部門的專業人員作技術支撐

　　B.有利于項目發展與管理的連續性

　　C.團隊成員工作目標較為專一

　　D.組織方式不受原有模式限制

　　E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次

　　【答案】AB

　　【解析】職能式組織結構的優點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目專業技術問題的解決。(5)有利于公司項目發展與管理的連續性。

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