【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分輔導(dǎo)"，以下是知識點工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　考點：工程項目投資建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　1.前期階段

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。

　　特征：投入少，影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。

　　工作重點：對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。(做正確的事)

　　2.準(zhǔn)備階段

　　主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等

　　特征：是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　工作重點：準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。

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　　3.工程項目實施階段

　　主要任務(wù):形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

　　主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

　　特征：建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4.工程項目投產(chǎn)運營階段(2012年教材更新內(nèi)容)

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

　　特征：主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔(dān)。

　　【經(jīng)典例題】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()。

　　a.項目可行性研究b.項目評估與決策

　　c.投資機會研究d.項目初步設(shè)計

　　e.項目施工圖設(shè)計

　　答案：[abc]

　　【經(jīng)典例題】工程項目設(shè)計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。

　　a.策劃和決策

　　b.準(zhǔn)備

　　c.竣工驗收和總結(jié)評價

　　d.實施

　　答案：[b]

　　【經(jīng)典例題】工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的()。

　　a.準(zhǔn)備階段

　　b.策劃和決策階段

　　c.實施階段

　　d.竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　答案：[c]

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