【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目管理組織結構的變化與組織結構的優化輔導"，以下是知識點項目管理組織結構的變化與組織結構的優化的擴展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導匯總

　　項目管理組織結構的變化與組織結構的優化知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　項目管理組織結構的變化與組織結構的優化：

　　(一)項目管理組織結構的變化

　　組織類型

　　項目特點職能式矩陣式項目式

　　弱矩陣式平衡矩陣式強矩陣式

　　項目經理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到最大

　　全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有0―25%15%―60%50%―95%85%―100%

　　項目經理的責任兼職兼職專職專職專職

　　項目負責人實際扮演的角色項目協調員項目協調員項目經理項目經理項目經理

　　項目行政人員兼職兼職兼職專職專職

　　編輯推薦：

　　咨詢職業資格考試實施辦法通知

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師(投資)報考須知

　　2016年咨詢工程師考試報名時間|入口匯總

　　2016年咨詢工程師考試計劃及有關問題的通知

　　環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目管理組織結構的變化與組織結構的優化輔導"，以下是知識點項目管理組織結構的變化與組織結構的優化的擴展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導匯總

　　(二)管理組織結構的調整優化

　　1.管理組織結構調整優化的原因

　　(1)項目主客觀條件發生變化。(2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。(3)實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織結構形式的適合條件：小型、時間短、專業面窄的項目適宜采用職能式;而工作周期長、專業復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結構形式。

　　3. 項目組織再造的原則在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點：(1)盡可能保持項目工作的連續性。(2)避免因人調整組織設置。(3)維護客戶利益。當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。(4)處理好調整的時機問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業資格考試實施辦法通知

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師(投資)報考須知

　　2016年咨詢工程師考試報名時間|入口匯總

　　2016年咨詢工程師考試計劃及有關問題的通知

　　環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!