【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目績效評價方法考點"，以下是知識點項目績效評價方法的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　項目績效評價方法知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　項目績效評價方法：

　　1.關鍵績效指標法

　　建立KPI指標的要點在于流程性、系統性和計劃性。在工程項目管理中，KPI給出了許多關鍵績效指標，如客戶對于產品的滿意度、客戶對于服務的滿意度、質量缺陷、成本預測能力、進度預測能力等。業主和承包商可以自己選擇計算關鍵績效指標并得出相關績效結果。

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　　2.平衡計分卡

　　BSC 是一種基于戰略管理的業績考評工具，它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，根據企業生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰略，為每一方面設計出適當的評價指標，賦予不同的權重，形成一套完整的績效指標評價體系，實現了從抽象的、定性的戰略到具體的、定量的目標的轉化。

　　3.贏得值法

　　三個基本參數：BCWP、BCWS、ACWP

　　四個評價指標：CV、SV、CPI、SPI

　　績效評價結論：

　　CV<0或者cpi<1，費用投入比計劃超支;< p="">

　　SV<0或者spi<1，進度比計劃拖后。 < p="">

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