【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目管理的職能考點"，以下是知識點項目管理的職能的擴展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

　　項目管理的職能知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　項目管理的職能：

　　對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。

　　(1)計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

　　(2)組織：針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監督、檢查、考核和服務等活動。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業資格考試實施辦法通知

　　2015年咨詢工程師考試:暫停1年

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評價》章節講義匯總

　　環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目管理的職能考點"，以下是知識點項目管理的職能的擴展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

　　(3)指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關活動，通過發布指令進行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發揮各項生產要素的有效性。

　　(4)協調：通過相互溝通、調整、聯合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協同一致，以便順利地實現項目目標。建設工程項目的相關協調包括：人員與人員之間的協調、系統和系統之間的協調、系統和環境之間的協調。

　　(5)控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執行中所取得的進展和成果，采取相應措施糾正所發生的偏差，使項目預定目標得以實現的管理活動。

　　(6)評價：對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經驗教訓，提出改進意見，以提高項目的監管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業資格考試實施辦法通知

　　2015年咨詢工程師考試:暫停1年

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評價》章節講義匯總

　　環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!