【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》企業戰略類型考點"，以下是知識點企業戰略類型的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　企業戰略類型知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　企業戰略類型 ——與項目投資決策密切相關的是企業總體戰略和競爭戰略

　　企業戰略一般包括三個層次，即企業總體戰略、競爭戰略和職能戰略。

　　企業總體戰略是確定企業的發展方向和目標，明確企業應進入或退出哪些領域，選擇或放棄哪些業務。

　　企業競爭戰略是確定開發哪些產品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。

　　企業職能戰略研究企業的營銷、財務、人力資源和生產等不同職能部門如何組織，為企業總體戰略服務的問題，包括研發戰略、營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等，是實現企業目標的途徑和方法。

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　　(一)企業總體戰略：確定企業發展方向和目標。

　　1、穩定戰略：又稱防御型戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業基本保持在現有戰略起點和范圍的戰略，包括無變化戰略、利潤戰略等。

　　2、撤退戰略：退卻型戰略，在沒有發展或發展潛力很小的行業退出得戰略，分緊縮戰略、轉向戰略和放棄戰略

　　3、發展戰略：又稱進攻型戰略、增長型戰略，它是充分利用企業外部機會，挖掘企業內部優勢資源，求得企業更高層次發展的戰略。

　　對大多數企業而言，發展戰略是基本的戰略選擇，包括新領域進入戰略、一體化戰略和多元化戰略。發展戰略實現方式有內部發展與外部發展兩種途徑，包括產品開發、直接投資、并購、戰略聯盟等方式。

　　(1)新領域進入戰略：采取產業拓展或市場拓展戰略，包括進入新的市場、行業。

　　(2)一體化戰略： ①縱向一體化戰略; ②橫向一體化戰略。

　　(3)多元化戰略：①相關多元化：以企業現有的設備和技術能力為基礎，發展與現有產品或服務不同但相近的新產品或服務;②不相關多元化：企業進入完全無關的行業。

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　　(二)競爭戰略：確定開發哪些產品、進入哪些市場，如何與競爭者有效競爭。

　　1、成本領先戰略：企業通過擴大規模，最大限度降低成本，成為行業中成本領先者。

　　2、差別化戰略：企業向市場提供的服務與眾不同的產品或服務，以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭力。包括：質量、銷售服務、產品性能、品牌差別化戰略。

　　3、重點集中戰略：企業把經營重點放在特定目標市場上，為特定地區或消費群體提供特殊產品或服務

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