【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項目團隊能力的開發知識點"，以下是知識點項目團隊能力的開發的方法，供大家參考，祝考試順利。

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　　項目團隊能力的開發知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：

　　項目團隊能力的開發：

　　(一)項目團隊能力開發的含義和目的

　　項目團隊能力的開發包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力;二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發展的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發是項目團隊實現預定目標的關鍵。

　　(二)項目團隊能力開發的技巧與方法

　　1.改善環境

　　2.培訓

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　　(1)項目開展初期的培訓。

　　(2)項目工作中的培訓。

　　(3)人員配合訓練。

　　3.開展團隊建設性活動

　　4.評價

　　團隊評價的具體方式可以采取指標考核、團隊評議、自我評價等多種方式。

　　5.表彰與獎勵體系

　　6.外部反饋

　　在外部反饋的信息中主要包括委托方的要求，項目團隊領導層的意見及其他相關客戶的評價與建議等。

　　7.調整

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