2016年咨詢工程師《組織與管理》管理的基本原理考點輔導
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【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》管理的基本原理考點輔導"，以下是知識點管理的基本原理的擴展，供大家參考，祝考試順利。
第二節 工程項目管理的基本原理
工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過程控制。
一、工程項目的系統管理原理
工程項目管理是以項目為對象，運用系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標綜合協調和優化的組織管理活動。系統思想和方法是項目管理理論形成與發展的重要基礎，其科學基礎是系統論，哲學基礎是事物的整體觀。
(一)系統管理的理論基礎
系統管理的理論基礎是系統工程。系統工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。如關鍵路徑法、圖形網絡技術等。
了解系統工程的7個特征。
系統觀念體現于集成管理、全壽命周期管理和界面管理等活動之中。
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(二)目標系統的總體框架
1.項目目標系統
(1)目標系統的建立過程 工程項目構思
↓
識別需求
↓
提出項目目標
↓
建立目標系統
1)項目構思。
影響因素包括市場需求、經營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題。
2)識別需求。
3)提出項目目標。
通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。
分析的具體內容包括：
①工程項目擬提供的產品或服務的市場現狀分析和前景預測;
②投資方的發展戰略、現狀和能力分析;
③工程項目環境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。
4)建立目標系統。目標系統是一種層次結構，由系統目標、子目標、可執行目標三個層次構成。
①系統目標，即整個工程項目的總目標。可分為功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。
②子目標。
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③可執行目標。該級目標應具有可操作性，也稱操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。
(2)工程項目目標系統建立的依據
1)業主的需求說明。
2)國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等。
3)國家和行業頒布的強制性標準、規范、操作規程等。
4)其他資料。
(3)工程項目目標系統的建立方法
工作分解結構(WBS)
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2.工程項目行為系統
工程項目的行為系統是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種設計、施工、采購和管理等工作。
項目的行為系統的基本要求有：
(1)應包括實現項目目標系統必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中;
(2)保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源(如勞動力、材料、設備)，保持現場秩序;
(3)保證各分部實施和各專業工程活動之間良好的協調。
3.工程項目組織系統
工程項目組織系統是有主要負責完成項目分解結構(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成，包括建設單位、承包商和工程咨詢單位，為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門等等。
4.工程項目管理系統
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