2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章三節
更新時間：2015-08-28 10:21:57
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章三節"，主
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章三節"，主要闡述了績效評價的知識點，以助各位考生一臂之力!
第三節 績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
工程項目績效包括評價工程項目實施過程的效率和實施結果兩層含義。工程項目績效具有多因性、多維性、動態性等特征。
工程項目績效評價廣義來講包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價。一般是指建設過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。
二、工程項目績效評價的目標
設定評價目標的時間可分為兩類：階段性評價、定期評價。
設定工程績效目標的要求為：準確化、具體化、定量化、合理的和可達到的。
三、績效評價的作用(了解)
四、項目績效評價方法
掌握3種方法：關鍵績效指標法、平衡計分卡、贏得值法及其特點。
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