【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《方法與實務》考點預備費基本預備費"，主要闡述了預備費基本預備費的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　預備費基本預備費

　　漲價預備費

　　建設期利息

　　流動資產投資——鋪底流動資金

　　(1)工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。

　　(2)建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費組成。

　　3.建筑安裝工程費。包括建筑工程費和安裝工程費;由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

　　注意：

　　1.第二種工程項目總投資的構成是針對工程建設實踐中一些工程師的理解進行解釋的，考試的時候大家按照教材要求進行解答即可。

　　2.關于靜態投資和動態投資：

　　如果是說動態投資“部分”那就僅僅是指漲價預備費和建設期利息，但是如果說動態投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

　　(二)工程項目資源消耗計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》270-274)

　　1.工程項目各階段資源消耗計劃的特點

　　(1)工程項目決策階段

　　(2)工程項目準備階段

　　(3)工程項目實施階段

　　(4)工程項目試生產及竣工驗收階段

　　2.編制資源消耗計劃的依據

　　(1)WBS;

　　(2)范圍說明書;

　　(3)進度計劃;

　　(4)資源儲備說明;

　　(5)組織方針。

　　3.編制資源消耗計劃的方法

　　(1)資源需求分析;

　　(2)資源供給分析;

　　(3)資源成本比較與模式組合;

　　(4)資源分配及計劃編制;

　　(5)資源消耗計劃的優化。

　　4.編制資源消耗計劃的成果。

　　(三)工程項目費用估算(頁碼：《工程項目組織與管理》274-287)

　　1.設計概算

　　(1)編制依據

　　(2)編制方法

　　2.施工圖預算。

　　(1)概念

　　(2)編制依據

　　(3)編制方法與步驟

　　3.投標報價。

　　4.費用估算的工作成果

　　(1)費用估算;

　　(2)估算編制說明。

　　(四)工程項目費用計劃編制(頁碼：《工程項目組織與管理》287-294)

　　1.費用計劃的編制依據

　　(1)費用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)項目進度計劃。

　　2.費用計劃的編制方法

　　(1)按費用構成分解：

　　(2)按項目組成分解：

　　(3)按時間進度分解。

　　3.費用計劃編制的工作成果

　　(1)按子項目分解得到的費用計劃表;

　　(2)時間——費用累積曲線;

　　(3)綜合分解費用計劃表。

　　(五)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)

　　1.費用控制的依據

　　(1)工程項目的費用計劃(預算);

　　(2)進度報告;

　　(3)工程變更;

　　(4)費用管理計劃。

　　2.費用控制的步驟

　　(1)比較;

　　(2)分析;

　　(3)預測;

　　(4)糾偏;

　　(5)檢查。

　　3.費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值(掙值)法。

　　4.贏得值(掙值)法

　　(1)贏得值法的三個基本參數

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(2)贏得值法的四個評價指標

　　費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

　　(4)偏差判斷

　　·CV：CV>0，表示節支;CV<0，表示超支。

　　·SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。

　　·CPI：CPI>1時，表示節支，CPI<1時，表示超支

　　·SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤

　　例子1：已知某分項工程有關數據如下表所示，則該分項工程投資局部偏差為(　)萬元。88

　　分項工程有關數據表

　　計劃工程量m2已完工程量m2計劃單價(元/m2)實際單價(元/m2)

　　5000005500002018

　　A.100

　　B.-100

　　C.110

　　D.-110

　　『正確答案』C

　　『答案解析』CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110萬元。

　　例子2：某土方工程總挖土方量為20000 m3，預算單價為50元/ m3，計劃25天完成，每天800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數據：已完成挖方4000 m3，實際單價為75元/ m3。

　　[問題]

　　計算該項目費用偏差、進度偏差。

　　『正確答案』

　　BCWP=50×4000=20(萬元)

　　BCWS=50×800×6=24(萬元)

　　ACWP=75×4000=30(萬元)

　　所以：

　　進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

　　費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。

　　例子3：某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量350m3，單價650元/m3。到月底，經確認的承包商實際完成工程量為300m3，實際單價750元/m3，則CV和SV分別多少?

　　『正確答案』

　　BCWP=300×650=19.5(萬元)

　　BCWS=350×650=22.75(萬元)

　　ACWP=300×750=22.5(萬元)

　　所以：

　　進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25萬元。說明進度延誤3.25萬元。

　　費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=19.5-22.5=-3萬元。說明費用超支10萬元。

　　(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設計原因;業主原因;施工原因;客觀原因。

　　5.費用控制的工作成果

　　(1)修改費用估算;

　　(2)采取糾偏措施;

　　(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

　　(4)整理糾偏資料，吸取教訓。