【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點費用控制的步驟"，主要闡述了費用控制的步驟的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　費用控制的步驟

　　(1)比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。

　　(2)分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　(3)預測。根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。

　　(4)糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。

　　(5)檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，這里著重介紹贏得值(掙值)法。

　　(一)贏得值法的三個基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價 (10—40)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價 (10—41)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (10-42)

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。