【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》工程項目計劃考點"，主要闡述了工程項目計劃的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃，共同努力實現(xiàn)整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　　(1)作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

　　(3)促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　　(2)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①定義工程項目目標;

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包;

　　③每一個工作包的詳細工作計劃;

　?、軈R總各工作包的計劃，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;

　　⑤質(zhì)量評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　?、拶Y源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　⑦風(fēng)險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執(zhí)行。