【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點承包商對項目的管理"，主要闡述了承包商對項目的管理的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　承包商對項目的管理

　　承包商對工程項目管理的特點

　　1、以固定場地為中心展開。

　　2、以委托合同為根本要求。

　　3、管理直接作用于工程項目實體。

　　4、管理過程中資金投入相對巨大。

　　5、項目建設風險的最后控制階段。

　　承包商項目管理的主要任務

　　1、工程承包商的主要任務

　　⑴制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施。

　　⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。

　　⑶按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現偏差及時糾正。

　　⑷遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續。

　　⑸按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。

　　⑹保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定。

　　⑺在施工過程中按規定程序及時主動、自覺接受監理工程師的監督檢查;提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。

　　⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進。

　　⑼負責已完工程的保護工作。

　　⑽向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。

　　2、設備承包商的主要任務

　　⑴按照合同約定，以規定的價格，在規定的時間、質量和數量條件下提供設備，并做好現場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題。

　　⑵按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

　　⑶保證提交的設備和技術規范與委托文件的要求一致。

　　⑷保證業主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業設計權方面的要求。

　　⑸完成合同規定的其他工作。