1.【案例題】
E建筑工程公司原有從業人員650人,為減員增效,2022年3月將從業人員裁減到350人,質量部、安全部合并為質安部,原安全部的8名專職安全管理人員轉人下屬二級單位,原安全部的職責轉人質安部,具體工作由2人承擔。
2023年5月,E公司獲得某住宅樓工程的承建合同,中標后轉包給長期掛靠的包工頭甲,從中收取管理費。2024年11月5日,甲找E公司負責人借用吊車吊運一臺800kN·m的塔式起重機組件,并借用了有“A'’類汽車駕駛執照的員工乙和丙。2024年11月6日中午,乙把額定起重量8t的汽車式起重機開到工地,丙用汽車將塔式起重機塔身組件運至工地,乙駕駛汽車式起重機開始作業,C公司機電隊和運輸隊7名員工開始組裝塔身。當日18時,因吊車油料用完且天黑無照明,丙要求下班,甲不同意。甲找來汽油后,繼續組裝。
20時,發現塔吊的塔身首尾倒置,無法與塔基對接。隨后,甲找來3名臨時工,用鋼繩綁定、人拉鋼繩的方法扭轉塔身,轉動中塔身傾斜倒向地面,作業人員躲避不及,造成3人死亡、4人重傷。
第1題
第2題
第3題
第4題
確定此次事故類別并說明理由。
指出E公司安全生產管理人員應履行的安全生產職責。
分析本次事故暴露出的現場安全管理問題。
提出為防止此類事故發生應采取的安全措施。