2020年中級注冊安全工程師答疑:工程項目經理如何抓安全?
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問題：
工程項目經理如何抓安全?
答疑：
安全生產管理工作是一項系統工程，貫穿于工程項目施工的全過程，安全隱患和危險源也會如影隨形，始終存在于施工全過程，搞好安全管理工作，是在建工程項目經理極其重要的工作任務之一，來不得半點的松懈和麻痹。
一、落實安全責任。項目經理要做落實安全生產責任制和執行各項安全生產制度的帶頭人。一旦項目部成立，有針對性的安全生產責任制和各項安全生產制度就必須及時制定出來，并具體自上而下地落實到班組和操作者個人。作為項目經理，一舉一動，都要做執行制度帶頭人，因為己不正就不能正人。
二、營造安全氛圍。首先必做的就是布置好工程項目部，讓各項安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產管理措施、各項安全生產操作規程上墻。同時布置好所要開工的施工現場，不管工地戰線有多長，范圍有多大，哪里有施工現場哪里就有安全生產宣傳標識。又怎么能通過這種宣傳讓安全生產理念深入人心，達到預防為主的目的。
三、加強安全教育培訓。教育培訓是項目部安全施工工作的重要內容，堅持安全培訓制度，對搞好施工隊伍的安全和提高安全施工生產率有重大作用，組織施工一線人員及新到崗人員集中學習安全理論知識，根據實際情況擬定了很多安全生產培訓重點內容，有效對現場施工管理人員和作業人員進行了施工安全、施工工藝標準以及規范方面的培訓，提高作業人員安全素質，掌握必備的安全生產知識，增強預防事故的應急處理能力。
四、加大安全投入。在施工中但凡覺得有安全隱患的地方，都要毫不猶豫地花錢去采取措施加以預防。做到處處有安全防護，處處有安全標志，處處有專職安全人員負責安全，雖然無形中加大了項目部的安全投入，可我們換來的是無事故的安全生產。
五、嚴格按操作規程作業。以嚴格的安全生產檢查和獎懲措施加以保障。國家頒布的安全生產操作規程，是幾代人血的教訓和經驗的總結，是廣大老師的研究成果，是無數生產者智慧的結晶。施工作業要不折不扣的遵守它，就能避免和減少生產事故的發生。
六、加強個體防護。從真正意義上做到關愛生命項目部在施工過程中，認真做到根據不同工種的法定要求，按時發放勞動保護用品。以防止各種職業病和安全生產事故的發生。上班必戴安全帽，高空作業必配安全帶和安全網，從而使關愛生命得以充分體現。
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