工程施工進度目標及主要管理措施?
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問題：
工程施工進度目標及主要管理措施?
答疑：
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標
為：
本工程計劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內完成主體結構工程;
總工期為330日歷天。
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保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優化調整
施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。
7、編制周作業計劃
⑴施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。
(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
(5)定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。
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