2014年中級會計職稱《中級財務管理》第一章：企業財務管理體制模式
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企業財務管理體制的一般模式
(一)分權型財務管理體制
含義：企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。
優點：1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項業務;
2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長。
缺點：各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
(二)集權型財務管理體制
含義：主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的指令。
優點：1.可充分展示其一體化管理的優勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保證;
2.有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格;有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。
缺點：1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;
2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
(三)集權和分權相結合型財務管理體制
含義：以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權，實質就是集權下的分權。
特點：吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。
如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校會計職稱頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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