成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理：成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理。

　　又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。

　　成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。

　　成本歸口管理和分級管理是密切聯系、相輔相成的。在企業分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權責和內容概括如下：

　　廠部的成本費用管理，在廠長(經理)領導下，通過財務部門進行的。

　　(1)制定和組織全廠成本管理制度;

　　(2)進行成本預測分析，編制成本計劃;

　　(3)加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表;

　　(4)綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況;

　　(5)組織和指導各車間、部門開展成本管理工作。

　　車間的成本費用管理，在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責組織執行的。

　　(1)根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃;

　　(2)根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標;

　　(3)組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用;

　　(4)檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　班組的成本費用管理，在班組長領導下，由工人核算員負責組織執行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產消耗。

　　(1)討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃;

　　(2)根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支;

　　(3)核算班組負責執行的計劃指標，并及時公布;

　　(4)檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等。

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