中級會計職稱《中級財務管理》第一章：企業財務管理體制
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一、企業財務管理體制的一般模式
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模式 |
特點 |
優點 |
缺點 |
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集權型 |
1.所有管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權； |
1.有利于在整個企業內部優化配置資源； |
1.集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； |
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分權型 |
企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。 |
1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業務； |
各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
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集權和分權相結合型 |
企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 |
優缺點：吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。 | |
二、企業財務管理體制――集權與分權的選擇
1.本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。
(1)集權：
對企業的要求：企業高層的高素質能力;企業高效率的信息傳遞網絡。
增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本;所屬單位的積極性、創造性與應變能力被削弱。
(2) 分權：減少信息傳遞過程中的控制問題，節約成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企業管理目標換位問題。
2.需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關系和業務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。
(1)業務上的聯系
實施縱向一體化戰略的企業，采用相對集中的財務管理體制。
(2)資本關系
只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)――各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。
(3)集中與分散的“成本”和“利益”差異
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利益 |
成本 |
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集權 |
容易協調財務目標； |
各所屬單位積極性損失； |
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分權 |
提高財務決策效率； |
財務目標不容易進行協調； |
3.集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。
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