模式　

特點(diǎn)　

優(yōu)點(diǎn)　

缺點(diǎn)　

集權(quán)型　

1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)；
2.企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程�！�

1.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；
2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格；
3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等�！�

1.集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；
2.可能因決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。　

分權(quán)型　

企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。　

1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
2.利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長�！�

各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序�！�

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型　

企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。
3.經(jīng)營上：充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。　

優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。　

利益　

成本　

集權(quán)　

容易協(xié)調(diào)財務(wù)目標(biāo)；
提高財務(wù)資源利用效率　

各所屬單位積極性損失；
財務(wù)決策效率下降　

分權(quán)　

提高財務(wù)決策效率；
調(diào)動各所屬單位積極性　

財務(wù)目標(biāo)不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)；
財務(wù)資源利用效率下降