財務管理體制

　　1、企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度。

　　其核心問題：財權設置。

　　2、財務管理的工作環節包括計劃與預算、決策與控制、分析與考核。

　　其中財務決策是財務管理的核心。

　　3、財管管理體制模式：集權型、分權型、集權和分權相結合型。

　　4、集權型財務管理體制的優點

　　(1)有利于在整個企業內部優化配置資源;

　　(2)有利于實行內部調撥價格;

　　(3)有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。

　　缺點：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

　　5、分權型優點

　　(1)有利于及時做出有效決策、因地制宜搞好各項業務

　　(2)有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長

　　缺點：缺乏全局觀念和整體意識、可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

　　6、集權和分權相結合型優點

　　(1)在制度上、制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法

　　(2)在管理上，對部分權限集中管理

　　(3)在經營上、充分調動各所屬單位的生產經營積極性

　　7、體制模式選擇的考慮因素

　　企業與所屬單位的資本關系、企業與所屬單位的業務關系、集權與分權的成本和利益。還包括環境、規模和管理者的管理水平。

　　8、集權與分權結合型體制的一般內容

　　集中7項：制度制定權、籌資融資權、投資權、用資擔保權、固定資產購置權、財務機構設置權、收益分配權

　　分散4項：經營自主權、人員管理權、業務定價權、費用開支審批權

　　利益沖突的協調

　　1、所有者―經營者矛盾的措施：

　　解聘(通過所有者約束經營者)

　　接收(通過市場約束經營者)

　　激勵(1)“股票期權”;(2)“績效股”

　　2、所有者―債權人矛盾的措施：限制性借債;收回借款或停止借款。

　　3、將利益相關者利益最大化作為財務管理目標，其首要任務是協調相關者的利益關系，化解他們之間的利益沖突。

　　4、協調相關利益群體的利益沖突原則：盡可能使企業相關者的利益分配在數量上和時間上達到動態的協調平衡。

　　財務管理環境

　　1、財務管理環境主要包括：技術環境、經濟環境、金融環境、法律環境。

　　2、財務管理的技術環境，是指財務管理得以實現的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

　　3、經濟環境因素主要包括：經濟體制、經濟周期、經濟發展水平、宏觀經濟政策及社會通貨膨脹水平等。(3個經濟，1個通貨膨脹)

　　4、法律環境因素主要包括：企業組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經營、收益分配等。

　　5、通貨膨脹對企業財務活動影響

　　(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業的資金需求;

　　(2)引起企業利潤虛增，造成企業資金由于利潤分配而流失;

　　(3)引起利潤上升，加大企業的權益資金成本;

　　(4)引起有價證券價格下降，增加企業的籌資難度;

　　(5)引起資金供應緊張，增加企業的籌資困難。

　　6、金融工具

　　指融通資金雙方在金融市場上進行資金交易、轉讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉移到需求方

　　7、金融市場的分類與特點

　　期限――貨幣市場(短期金融市場)、資本市場(長期金融市場)

　　功能――發行市場(一級市場)、流通市場(二級市場)

　　融資對象――資本市場、外匯市場、黃金市場

　　金融工具屬性――基礎性金融市場(貨幣、票據、債券、股票)

　　衍生金融工具(遠期合約、互換、掉期、資產支持證券)

　　地理范圍――地方性金融市場、全國性金融市場、國際性金融市場

　　8、貨幣市場特點

　　期限短、交易目的是解決短期資金周轉、金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強、價格平穩、風險較小等特性。

　　9、資本市場特點

　　融資期限長、融資的目的是解決長期投資性資本的需要，資本借貸量大、收益較高但風險也較大。

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