四、輔助生產成本的核算$lesson$

　　(一)輔助生產成本的歸集

　　輔助生產成本是指輔助生產車間發生的成本。

　　輔助生產成本的歸集和分配，通過“生產成本――輔助生產成本”科目核算。

　　輔助生產較多的企業，也可通過“輔助生產成本”總賬科目核算

　　(二)輔助生產成本的分配

　　分配方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數分配法。

　　1.直接分配法：

　　(1)特點：不考慮輔助生產內部相互提供的勞務量，將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各個受益單位。

　　(2)公式：

　　分配率=輔助生產成本總額÷(勞務總量-輔助生產車間之間提供的勞務量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　(3)優缺點：只分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確。

　　(4)適用范圍：適用于輔助生產內部相互提供產品和勞務不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。

　　2.交互分配法

　　(1)特點：輔助生產費用通過兩次分配完成。首先在輔助生產車間之間進行交互分配;然后將各輔助生產車間交互分配后的實際費用在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。

　　(2)公式：

　　第一步，計算交互分配的費用分配率

　　交互分配費用分配率=輔助生產成本總額÷全部勞務數量

　　第二步，計算輔助生產車間對外分配的費用

　　對外分配的輔助費用=交互分配前的費用+交互分配轉入的費用-交互分配轉出的費用

　　第三步，計算輔助生產車間對外分配的數量

　　對外分配的勞務數量=全部勞務數量-對輔助生產車間提供的勞務量

　　第四步，計算對外分配的費用分配率

　　對外分配費用分配率=對外分配的輔助費用÷對外分配的勞務數量

　　第五步，計算輔助生產以外的各個受益單位或產品的應分配的輔助成本

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外分配費用分配率

　　(3)優缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。

　　3.計劃成本分配法

　　(1)特點：輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配，輔助生產車間實際發生的費用與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額全部計入管理費用。

　　(2)公式：

　　第一步，計算輔助生產車間的實際成本=實際發生的費用+交互分配轉入的費用

　　第二步，計算輔助生產車間的計劃成本=勞務量×單位計劃成本

　　第三步，計算輔助生產成本差異=實際成本-計劃成本

　　(3)優缺點：該法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。

　　(4)適用情形：適用于輔助生產勞務計劃單位成本比較準確的企業。

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