第三節(jié)日常業(yè)務預算和特種決策預算 $lesson$

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、日常業(yè)務預算

　　1.編制銷售預算

　　銷售預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)因組織銷售活動而引起的的一種日常業(yè)務預算。

　　銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。

　　(1)計算各種產(chǎn)品的預計銷售收入=該產(chǎn)品預計單價×該產(chǎn)品預計銷售量

　　(2)預計預算期所有產(chǎn)品的預計銷售收入總額=Σ某種產(chǎn)品預計銷售收入

　　(3)預計與銷售收入相關的增值稅銷項稅=預計銷售收入總額×適用的增值稅稅率

　　(4)預計預算期含稅銷售收入=該期預計銷售收入總額+該期預計銷項稅

　　(5)某預算期經(jīng)營現(xiàn)金收入=該期現(xiàn)銷含稅收入+該期回收以前期的應收賬款

　　(6)計算預算期期末應收帳款余額

　　=預算期初應收賬款余額+該期含稅銷售收入-本期經(jīng)營現(xiàn)金收入

　　2.編制生產(chǎn)預算

　　生產(chǎn)預算需要根據(jù)預計的銷售量，并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種分別編制。 以銷售預算為基礎

　　該預算是所有日常業(yè)務預算中惟一只使用實物量計量單位的預算。

　　某種產(chǎn)品預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量

　　【08年多選】在編制生產(chǎn)預算時，計算某種產(chǎn)品預計生產(chǎn)量應考慮的因素包括(　)。

　　A.預計材料采購量

　　B.預計產(chǎn)品售銷量

　　C.預計期初產(chǎn)品存貨量

　　D.預計期末產(chǎn)品存貨量

　　答案：BCD

　　3.編制直接材料預算

　　直接材料預算以生產(chǎn)預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平編制。

　　直接材料預算包括需用量預算和采購預算兩個部分。編制程序如下：

　　(1)計算某產(chǎn)品消耗某種直接材料預計需用量

　　=某產(chǎn)品耗用該材料的消耗定額×該產(chǎn)品預算期的預計生產(chǎn)量

　　(2)計算預算期某種直接材料全部需用量

　　=Σ某產(chǎn)品消耗某種直接材料預計需用量

　　(3)計算某種直接材料的預計采購量

　　=某種材料預計需用量+該材料預計期末庫存量-該種材料預計期初庫存量

　　(4)計算材料預計采購成本總成本

　　=Σ某種材料的單價×該材料預計采購量

　　(5)計算增值稅進項稅

　　=某種材料預計采購成本總成本×增值稅稅率

　　(6)計算預計采購金額

　　=材料預計采購成本總成本+增值稅進項稅

　　(7)計算某預算期采購現(xiàn)金支出

　　=某期預計采購金額×該期預計付現(xiàn)率+該期支付以前期的應付賬款

　　(8)計算預算期末應付帳款余額

　　=預算期初應付賬款余額+該期預計采購金額-某預算期采購現(xiàn)金支出

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