2011年《中級財務管理》輔導：財務預算(7)
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8.編制期末存貨預算
期末存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產品、產成品和原材料預計成本水平而編制的一種日常業務預算。
編制程序：
(1)按存貨的具體項目分別編制預算
(2)匯總各項存貨的期末余額(通常期末存貨預算也只編制年末預算，不編制分季度預算)
某期期末存貨余額
=該期在產品存貨期末余額+該期產成品存貨期末余額+該期原材料存貨期末余額
9.編制銷售費用預算
銷售費用預算的編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動性和固定性兩部分費用。但對隨銷售量成正比例變動的那部分變動性銷售費用，只需要反映各個項目的單位產品費用分配額即可。對于固定性銷售費用，只需要按項目反映全年預計水平。轉自環球網校edu24ol.com
銷售費用預算也要編制相應的現金支出預算相關計算公式為
某期某種產品預計的變動性銷售費用現金支出
=該種產品單位變動性銷售費用分配額×該期該種產品預計銷售量
固定性銷售費用的現金支出=(全年固定性銷售費用的預算總額-非付現成本)/4
10.編制管理費用預算
管理費用預算的編制可采用按項目反映全年預計水平的方法
在編制管理費用總額預算的同時還需要分季度編制管理費用現金支出預算。
相關計算公式為：
某季度預計管理費用現金支出=(該年度預計管理費用-預計年折舊費-預計年攤銷費)/4
11.編制經營決策預算
經營決策預算是指與短期經營決策密切相關的特種決策預算。
該類預算的主要目標是通過制定最優生產經營決策和存貨控制決策來合理地利用或調配企業經營活動所需要的各種資源。
本類預算通常是在根據短期經營決策確定的最優方案基礎上編制的，因而需要直接納入日常業務預算體系，同時也將影響現金預算等財務預算。
二、投資決策預算---資本支出預算
由于這類預算涉及到長期建設項目的投資投放與籌措等，并經常跨年度，因此，除個別項目外一般不納入日常業務預算，但應計入與此有關的現金預算與預計資產負債表。
2010年會計職稱考試網絡輔導招生簡章 轉自環球網校edu24ol.com
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