四、定期預算方法與滾動預算方法?????按其預算期的時間特征不同

　　(一)定期預算方法????以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期

　　優點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執行結果;

　　缺點是遠期指導性差、靈活性差和連續性差。

　　(二)滾動預算方法???連續預算或永續預算，預算期與會計年度脫離

　　滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。

　　優點：透明度高、及時性強、連續性好，以及完整性和穩定性突出。

　　缺點：預算工作量大。

　　五、現金預算的編制依據、編制流程和編制方法

　　(一)編制現金預算的依據???日常業務預算和特種決策預算

　　(二)現金預算編制的流程

　　1編制銷售預算???編制全面預算的關鍵和起點

　　2.編制生產預算???惟一只使用實物量計量單位的預算

　　某種產品預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量

　　3.編制直接材料預算

　　直接材料預算以生產預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平編制

　　4.編制應交稅金及附加預算??不包括預交所得稅和直接計入管理費用的印花稅

　　應交稅金及附加預算應根據銷售預算、材料采購預算的相關數據和適用稅率資料來編制。其中，預計應交增值稅可按簡捷法和常規法兩種方法估算。

　　5.編制直接人工預算

　　編制直接人工預算應根據已知的標準工資率、標準單位直接人工工時、其他直接費用計提標準和生產預算中的預計生產量等資料編制。

　　6.編制制造費用預算

　　7.編制產品成本預算

　　產品成本預算通常以生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎進行編制。

　　8.編制期末存貨預算

　　期末存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產品、產成品和原材料預計成本水平而編制的一種日常業務預算。

　　9.編制銷售費用預算

　　10.編制管理費用預算

　　11.編制經營決策預算

　　經營決策預算是指與短期經營決策密切相關的特種決策預算。該類預算的主要目標是通過制定最優生產經營決策和存貨控制決策來合理地利用或調配企業經營活動所需要的各種資源。

　　本類預算通常是在根據短期經營決策確定的最優方案基礎上編制的，因而需要直接納入日常業務預算體系，同時也將影響現金預算等財務預算。

　　12.編制投資決策預算

　　投資決策預算是指與項目投資決策密切相關的特種決策預算，又稱資本支出預算。由于這類預算涉及到長期建設項目的投資投放與籌措等，并經?？缒甓?，因此，除個別項目外一般不納入日常業務預算，但應計入與此有關的現金預算與預計資產負債表。

　　13、現金預算的編制方法

　　現金預算包括：現金收入、現金支出、二者差額即現金多余或不足、資金的籌集和運用

　　現金收入：部分包括期初現金余額、銷貨取得的現金收入

　　現金支出：包括“直接材料”“直接人工”“制造費用”“銷售費用”“管理費用”“財務費用”“支付的稅金以及預交所得稅”、“預分股利”等經營性現金支出，還涉及到資本性現金支出

　　14、財務費用預算的編制???本質上該預算屬于日常業務預算，但由于該預算必須根據現金預算中的資金籌措及運用的相關數據來編制，故將其納入財務預算的范疇。

　　五、預計利潤表和預計資產負債表的編制方法

　　(一)預計利潤表??以貨幣形式綜合反映預算期內企業經營活動成果(包括利潤總額、凈利潤)計劃水平的一種財務預算。

　　該預算需要在銷售預算、產品成本預算、應交稅金及附加預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算和財務費用預算等日常業務預算的基礎上編制。

　　(二)預計資產負債表???用于總括反映企業預算期末財務狀況的一種財務預算。

　　預計資產負債表中除上年期末數已知外，其余項目均應在前述各項日常業務預算和特種決策預算、預計利潤表的基礎上分析填列。