第三章預算管理

第二節預算的編制方法與程序

固定預算法和彈性預算法

【1-2020判斷】相對于彈性預算，固定預算以事先確定的目標業務量作為預算編制基礎，適應性比較差。( )

【2-2018單選】某公司在編制成本費用預算時，利用成本性態模型(y=a+bx)，測算預算期內各種可能的業務量水平下的成本費用，這種預算編制方法是( )。

A.零基預算法

B.固定預算法

C.彈性預算法

D.滾動預算法

【3-2017判斷】編制彈性預算時，以手工操作為主的車間，可以選用人工工時作為業務量的計量單位。( )

【4-2014單選】某企業制造費用中油料費用與機器工時密切相關，預計預算期固定油料費用為10 000元，單位工時的變動油料費用為10元，預算期機器總工時為3 000小時，則預算期油料費用預算總額為( )元。

A.10 000

B.20 000

C.30 000

D.40 000

【5-2014判斷】采用彈性預算法編制成本費用預算時，業務量計量單位的選擇非常關鍵，自動化生產車間適合用機器工時作為業務量的計量單位。( )

【答案及解析】

1.【答案】√

【解析】編制固定預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量。在這種方法下，不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎。因此，適應性比較差。

2.【答案】C

【解析】y=a+bx屬于彈性預算法中的公式法。

3.【答案】√

【解析】編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時;制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量;修理部門可以選用直接修理工時等。

4.【答案】D

【解析】運用彈性預算法中的公式法(y=a+bx)，求出預算期油料費用預算總額=10 000+3 000×10=40 000(元)。

5.【答案】√

【解析】編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位，所以自動化生產車間以機器工時作為業務量的計量單位是較為合理的。

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