第三章預算管理

第二節預算的編制方法與程序

增量預算法與零基預算法

【1-2020單選】相對于增量預算，下列關于零基預算的表述中錯誤的是( )。

A.預算編制成本相對較高

B.預算編制工作量相對較少

C.以零為起點編制預算

D.不受歷史期不合理因素的影響

【2-2020判斷】以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素變動情況編制預算的方法是零基預算法。( )

【3-2019單選】某企業當年實際銷售費用為6 000萬元，占銷售額的30%，企業預計下年銷售額增加5 000萬元，于是就將下年銷售費用預算簡單地確定為7 500(6 000+5 000×30%)萬元。從中可以看出，該企業采用的預算編制方法為( )。

A.彈性預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.增量預算法

【4-2018判斷】增量預算法有助于增加預算編制的透明度，有利于進行預算控制。( )

【5-2017單選】下列各項中，不屬于零基預算法優點的是( )。

A.不受現有費用項目的限制

B.有利于促使預算單位合理利用資金

C.不受現有預算的約束

D.編制預算的工作量小

【答案及解析】

1.【答案】B

【解析】零基預算法的優點：①零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要;②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。缺點：①預算編制工作量較大、成本較高;②預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大。

2.【答案】×

【解析】增量預算法，是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

3.【答案】D

【解析】增量預算法，是指以歷史期經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及其相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。本題中，下年銷售費用預算以本年實際銷售費用為6 000萬元為基礎，結合預算期

(下年)銷售費用增加(5 000×30%)萬元確定。

4.【答案】×

【解析】零基預算下，企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，能夠增加預算編制的透明度，有利于進行預算控制。

5.【答案】D

【解析】零基預算法編制預算工作量大，選項D不正確。

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