考點練習題：企業財務管理體制的設計原則

【1-2014單選】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特征是( )。

A.集權控制

B.分權控制

C.多元控制

D.分層控制

【2-2013判斷】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。( )

【3-2012多選】在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有( )。

A.明確分層管理思想

B.與現代企業制度相適應

C.決策權、執行權與監督權分立

D.與控制股東所有制形式相對應

【答案及解析】

1.【答案】A

【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、

財務等職能部門直接控制各業務單元。

2.【答案】×

【解析】隨著企業管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

3.【答案】ABC

【解析】在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有：①與現代企業制度的要求相適應的原則;②明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則;③明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則;④與企業組織體制相適應的原則。選項A、B、C為正確答案。

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