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2020年中級會計職稱考試輔導教材《財務管理》調整修訂主要內容(新增)：第三章

更新時間：2020-06-30 10:59:54 來源：環球網校 瀏覽63收藏12

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摘要 2020年中級財務管理教材調整內容已正式公布，為了讓考生更好掌握今年教材調整部分，環球網校小編提示“2020年中級會計職稱考試輔導教材《財務管理》調整修訂主要內容(新增)：第三章”本文詳細介紹了第3章對知識點刪除、增加，考生學習時重點關注新增知識點。

編輯推薦：2020年中級會計職稱考試輔導教材《財務管理》調整修訂主要內容匯總

對2019年度全國會計專業技術資格考試輔導教材調整修訂主要內容（財務管理）

章 頁碼 行數 調整內容
三 55 倒數22 調整為：四、預算管理的概念和原則
預算管理，是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。
企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：
1.戰略導向原則。預算管理應圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰略、專注執行、達成績效。
2.過程控制原則。預算管理應通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價，對企業經營決策提供有效支撐。
3.融合性原則。預算管理應以業務為先導、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節。
4.平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業可持續發展。
5.權變性原則。預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外環境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
五、預算管理工作的組織
企業實施預算管理應當設立相應的機構，配備相應的人員，建立必要的制度。預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業的組織架構和管理體制互相協調，保障預算管理各環節職能銜接，流程順暢。
企業應建立健全預算管理制度、會計核算制度、定額標準制度、內部控制制度、內部審計制度、績效考核和激勵制度等內部管理制度，夯實預算管理的制度基礎。企業應充分利用現代信息技術，規范預算管理流程，提高預算管理效率。
我國《公司法》規定：公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經股東會審議批準后方可執行。預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：
1.企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立預算管理委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。
2.預算管理委員會審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批，監控、考核本單位的預算執行情況并向董事會報告，協調預算編制、預算調整及預算執行中的有關問題等。
60 倒數7 調整為：滾動預算法是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充、逐期滾動、持續推進的預算編制方法。
按照預算編制周期，可以將滾動預算分為中期滾動預算和短期滾動預算。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常使預算期始終保持12個月，每過１個月或１個季度，立即在期末增列１個月或１個季度的預算，逐期往后滾動，因而在任何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。這種預算能使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有序地進行。
63 倒數24 調整為：滾動預算的主要優點：通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業營運，強化預算的決策與控制職能。滾動預算的主要缺點：一是預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感，導致預算執行者無所適從。
74 5 增加：預算編制完成后，應按照相關法律法規及企業章程的規定報經企業預算管理決策機構審議批準，以正式文件形式下達執行。預算審批包括預算內審批、超預算審批、預算外審批等。預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；超預算審批事項，應執行額外的審批流程；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。
74 9 增加：預算執行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。
（一）預算控制
預算控制，是指企業以預算為標準,通過預算分解、過程監督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。
企業應建立預算授權控制制度，強化預算責任，嚴格預算控制。企業應建立預算執行的監督、分析制度，提高預算管理對業務的控制能力。企業應將預算目標層層分解至各預算責任中心。預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業實現預算目標。
74 倒數3 調整為：年度預算經批準后，原則上不作調整。企業應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時，可進行預算調整。

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分享到： 編輯：趙靜

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