編輯推薦：2020年10月中級會計職稱《財務管理》每日一練匯總

單項選擇題

1、集權型財務管理體制可能導致的問題是( )。

A.利潤分配無序

B.削弱所屬單位主動性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

2、某企業集團經過多年的發展，已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群，當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是( )。

A.集權型

B.分權型

C.自主型

D.集權與分權相結合型

多項選擇題

3、公司制企業可能存在經營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有( )。

A.解聘

B.接收

C.收回借款

D.授予股票期權

4、下列各項中，影響企業財務管理體制集權與分權的選擇的因素有( )。

A.企業戰略

B.信息網絡系統

C.企業規模

D.企業所處經濟環境

5、企業財務管理體制中，集權制的優點包括( )。

A.有利于企業內部優化配置資源

B.有利于適應市場的彈性

C.有利于決策的統一化

D.有利于因地制宜搞好業務

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】B

【解析】集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。選項 B 正確。

2、

【答案】A

【解析】集權型財務管理體制，有利于在整個企業內部優化配置資源，要求企業管理高層素質較高，有一個能及時、準確傳遞信息的網絡的體系。所以選 A。

3、

【答案】ABD

【解析】協調經營者和股東之間的利益沖突的方法：解聘、接受、授予股票期權與績效股。收回借款是解決所有者與債權人之間利益沖突的方法。所以選擇 ABD。

4、

【答案】ABCD

【解析】影響企業財務管理體制集權與分權的選擇的因素有：企業生命周期、企業戰略、企業所處市場環境、企業規模、企業管理層素質、信息網絡系統。所以選 ABCD。

5、

【答案】AC

【解析】集權制因其決策程序相對復雜而會失去適應市場的彈性，因此，選項 B 的說法不正確;因地制宜地搞好業務是分權制的優點，因此，選項 D 錯誤，選項 A、C 是集權制的優點。

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