優(yōu)點：①容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)②有限債務(wù)責任③可以無限存續(xù)④融資渠道較多。

缺點：①組建公司的成本高②存在代理問題③雙重課稅。

個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。

【必考考點2】各種目標理論及其優(yōu)缺點

各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

【必考考點3】 所有者和經(jīng)營者沖突的協(xié)調(diào)：1、解聘 2、接收3、激勵：①"股票期權(quán)"方式。②"績效股"形式。

所有者和債權(quán)人沖突的協(xié)調(diào)：①限制性借債②收回借款或停止借款。

【必考考點4】財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

【必考考點5】

集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)：

優(yōu)點：1、企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署2、有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

缺點①使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;

②面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會可能會因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會;

③會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制成本。

條件1、管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力;

2、有一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制保障信息的質(zhì)量。

內(nèi)容：制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)

情形：業(yè)務(wù)關(guān)系密切、資本關(guān)系密切、管理者的管理水平高

分權(quán)：

優(yōu)點：搞好各項業(yè)務(wù);也有利于分散經(jīng)營風險;提高信息的決策價值與利用效率。

缺點：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識

內(nèi)容：經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)

情形：多變的市場環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同;企業(yè)規(guī)模越大，傳遞信息的耗時就越長