成本是為了獲得某種利益或達到一定目標所發生的耗費和支出。

成本管理是指企業生產經營過程中對成本進行規劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學管理行為總稱，通過成本管理力求以最少的生產耗費取得最多的生產成果。

成本管理的目標

(一)總體目標

成本管理的總體目標服從于企業的整體經營目標。

在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定。

1、成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;

2、差異化戰略中，成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

(二)具體目標

成本管理的具體目標主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

1、成本計算的目標

成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況，而內部信息使用者使用成本信息除了了解資產價值和盈虧情況外，重點是用于經營管理。所以成本計算的目標是：

(1)確定存貨等資產價值和企業盈虧狀況，按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。

(2)通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效滿足現代經營決策對成本信息的需求。

2、成本控制的目標

成本控制的目標是降低成本水平。

在競爭性經濟環境中，成本控制目標因競爭戰略的不同而有所差異。

(1) 實施成本領先戰略的企業中，成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度的降低企業內部成本，表現為對生產成本和經營費用的控制。

(2) 實施差異化戰略的企業中，成本控制的目標是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生的成本的控制。

成本管理的主要內容

一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五項內容。

一、成本規劃

成本規劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。從總體上規劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。主要包括確定成本管理的重點、規劃控制成本的戰略途徑、提出成本計算的精度和確定業績評價的目的和標準。

二、成本核算

1.成本核算是成本管理的基礎環節，是對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。

2.成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。

財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。成本核算的關鍵是核算方法的選擇。財務成本核算包括品種法等;管理成本核算可選擇變動成本法、作業成本法來單獨核算。

3.成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

三、成本控制

1.成本控制是成本管理的核心。是指企業采取經濟、技術、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

2.成本控制的關鍵是選取適用于本企業的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。傳統成本控制基本上采用經濟手段，如標準成本法;現代成本控制除經濟手段外還包括技術和組織手段，如作業成本法、責任成本法。

3.成本控制的三原則：

(1)全面控制原則，成本控制要全部、全員、全程控制;

(2)經濟效益原則，提高經濟效益不單單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

(3)例外管理原則。成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

四、成本分析

1. 是成本管理的重要組成部分

2. 成本分析的方法主要有對比分析法、連環替代法和相關分析法。

五、成本考核

1.定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。目的在于改進原有的成本控制活動并激勵約束員工和團體的成本行為。

2.成本考核的關鍵是評價指標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接

考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。