2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)練習(xí)題：第八章
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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)練習(xí)題：第八章
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德?tīng)柗品?/strong>
由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。具體步驟：
首先，選擇20人左右熟悉人力資源問(wèn)題的專(zhuān)家組成一個(gè)預(yù)測(cè)小組，并為他們提供相關(guān)的背景資料。
其次，提出一系列有關(guān)人力資源預(yù)測(cè)的具體問(wèn)題，以匿名問(wèn)卷的形式請(qǐng)專(zhuān)家們以專(zhuān)家以書(shū)面形式回答，使專(zhuān)家們?cè)诒晨勘场⒒ゲ煌獾那闆r下回答問(wèn)題。
再次，進(jìn)行第一輪預(yù)測(cè)，將各位專(zhuān)家的預(yù)測(cè)意見(jiàn)集中歸納，反饋給各位專(zhuān)家，請(qǐng)他們修改并提出修改意見(jiàn)。如此進(jìn)行三、四次的重復(fù)。
最后，匯總專(zhuān)家的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理，得出最終結(jié)果。
01、某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是( )。
A．管理人員判斷法
B．線性回歸分析法
C．德?tīng)柗品?nbsp;
D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
答案A
【解析】考察管理人員判斷法的特點(diǎn)，由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上的確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)單易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。
02、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是（ ）
A．人員核查法
B．德?tīng)柗品?/p>
C． 轉(zhuǎn)換比率分析法
D．一元回歸分析法
答案B
【解析】考查德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)，能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高。
03、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷(xiāo)售人員（ ）
A．5
B．8
C．10
D．12
答案D
【解析】考查轉(zhuǎn)換比率分析法。第一步，2016年需要增加的總體人數(shù)為（2000/1000）*10=20人。第二步，按照比率1:6:3進(jìn)行分配，新增銷(xiāo)售人員的數(shù)量為20*（6/10）=12人。
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