2020年中級經濟師《工商管理》真題出題特點和趨勢分析
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2020年中級經濟師《工商管理》真題出題特點和趨勢分析
01單選題
1) 有歷年真題的原題和簡單變形考查;
舉例：
30.生產企業采購管理最基本的目標是( )。(和 18 年真題一樣)
A 控制企業的生產成本
B.控制產品的生產質量
C.促進新產品的開發
D.確保生產的物資需要
2) 考察的知識點較細，注重對概念的進一步理解;
舉例：
23.下列生產控制指標中，實際值小于目標值即達標的是( )。
A.產品合格率
B.勞動生產率
C.水電消耗
D.產量
3) 考察的知識點較偏較細，近幾年未出過的題目出現。
舉例：
38.企業在投資管理中應當建立投資業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理投資業務的( )相互分離、制約和監督。
A.各部門的負責人
B.不相容崗位
C.部門負責人與員工
D.各部門員工
02多選題
題目考查相對簡單，考查分類、概念類的較多
舉例：
69.根據企業性質不同，企業物流分為( )
A.專業子公司物流
B.生產企業物流
C.流通企業物流
D.農產品物流
E. 企業自營物流
03案例題
案例題出題較常規。
舉例：
某大型餅干生產企業采取密集型成長戰略，不斷挖掘和提升自身競爭優勢，獲得快速發展。該企業采用 7S 模型分析其戰略過程，統籌各種資源和要素，有力保障了企業戰略措施順利實施。為了開發中老年餅干市場，該企業采用定性決策和定量決策相結合的方法進行健胃餅干的新產品經營決策。該企業共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產品方案可供選擇，每種餅干產品均存在著市場需求高、市場需求-般、 市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀況及損益值(單位:百萬元)如下表所示。
產品方索決策損益表
1.若該企業采用定性決策的方法進行新產品決策，可以選用的方法為( )
A.盈虧平衡點法
B.哥頓法
C.德爾菲法
D.名義小組技術
2.企業實施密集型成長戰略、可選擇的具體戰略形式為( )
A 轉向戰略
B.新產品開發戰略
C 市場滲透戰略
D 市場開發戰略
3.該企業采用 7S 模型進行戰略過程分析時，需要分析的“硬件”要素為( )
A.戰略
B.結構
C.制度
D.共同價值觀
4.若該企業采用后悔值原則進行決策。應選擇的方案為( ).
A.丙餅干
B.乙餅干
C.甲餅干
D.丁餅干
04本科目計算題或公式占比
05、2020年真題重點章節
第一章，16 分
第三章，17 分
第五章，14 分
第八章，15 分
第九章，16 分
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