2020年中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：組織設立的類型
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組織設立的類型
【考點】組織設計的類型多種多樣，但常用的有以下三種：行政層級式組織形式20世紀初，德國學者馬克斯·韋伯認為，理想的組織形式就是科層(官僚)制，強調權威與等級、規章與規范。相對來說，行政層級式組織形式較為復雜。
1.行政層級式的決定因素
(1)權力等級：權力集中程度高，重視權力等級。
(2)分工：分工較細。
(3)規章：正式的書面規定;過多的規章又會限制個體的自主性。
(4)程序規范：比較強調規章和程序規范。
(5)非個人因素：在對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內不應考慮的個人屬性。
(6)技術能力：決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。
2.行政層級形式的適用范圍行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最為有效。按職能劃分的組織形式(法約爾模型)一種按職能來劃分組織各個部門的組織形式，通常稱為“職能制結構”特點：
(1)職能分工。
(2)直線參謀制。
(3)管理權為高度集中。
職能制的適用范圍簡單/靜態環境中效果較好。適用：中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
矩陣組織形式：把按職能組合業務活動，以及按產品(或工程項目、規劃項目)組合業務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式，形如矩陣，簡稱為“矩陣結構”。
矩陣組織形式的主要特點：
(1)一名員工有兩位領導。
(2)組織內部有兩個層次的協調。
(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。
經典母題
【單選】職能制組織形式被稱為( )
A.韋伯模型
B.斯隆模型
C.法約爾模型
D.韋爾奇模型
【答案】C
【解析】按職能劃分的組織形式，起源于 20 世紀初法國的組織理論老師法約爾在擔任煤礦公司總經理時所建立的組織結構形式，所以，這種組織形式又被稱為“法約爾模型”它是一種按職能來劃分、組織各個部門的組織形式，通常稱為“職能制結構”。
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