2020年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識點：第九章薪酬成本預(yù)算及控制
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第五節(jié)薪酬成本預(yù)算及控制
一、薪酬成本預(yù)算的方法
(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制的基本方法:
(1)控制雇傭量。雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。
(2)控制基本薪酬。控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面
(3)控制獎金。
(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。
三、企業(yè)人工成本
企業(yè)在一定的時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。
三個常用指標(biāo):
(1)人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)的人工成本總量水平,考慮到企業(yè)規(guī)模的差異,通常用人均人工成本指標(biāo)對企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析和控制。
(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例,它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
(3)人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù),一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。
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