2020年中級經濟師《農業經濟》知識點：第二章企業經營管理機制
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第四節 企業經營管理機制
知識點：企業的經營機制
(一)含義
企業經營機制是指企業這個有機體在一定的內外部環境條件影響下，圍繞生產經營所形成的內在結構功能狀況及運轉方式、運轉過程的原理和各種要素相互聯系的總和。
區別：企業經營方式是指企業由誰來經營，以及怎樣經營，亦即企業的經營主體的經營方法與形式的總和。經營方式的發展經歷了兩種形式：一是生產主導型經營方式;一是銷售主導型經營方式。
聯系：企業經營方式的選擇是企業經營機制發揮作用的前提條件。
(二)企業機制的構成
(1)從生產要素相互作用看
①投入機制(資源→生產要素)
②轉換機制(生產要素→產品)
③產出機制(產品→商品、銷售額)
④調控機制(整個過程)
⑤信息反饋機制(整個過程)
(2)從責、權、利三方面關系看
①動力機制(收益機制、分配機制、激勵機制)→利的角度
②運行機制(市場導向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制)→權的角度
③自我約束機制↘責的角度
④外部監督機制↗
2.企業運行機制的構成
(1)市場導向機制
表現形式：①按市場供求規律來組織經營活動②從市場上獲取生產要素③產品通過市場銷售，提高市場占有率④以市場為導向進行創新。
(2)供求機制
含義：企業的供、產、銷、運、儲等諸經營要素的運行必須符合供求規律的要求，進行有機組合并發揮作用。
(3)價格機制
價格是調節生產的經濟杠桿。企業經營產品的價格，要運用價值規律，進行產品的科學定價，引導企業進行有效的生產經營活動。
(4)競爭機制
優勝劣汰規律，促進以市場為基礎有效配置資源。
(5)風險機制
加強企業風險意識，有效的風險防范機制能降低經營風險和損失。
(三)企業經營機制的功能與特點
1.企業經營機制的功能
①完成或實現企業經營目標的功能。
②適應外部環境的功能。
③行為與利益的整合功能。
④一定的企業經營機制總是與一定的企業文化及企業行為相對應和相匹配，從而形成企業經營模式。企業經營模式維持的功能。
2. 企業經營機制的特點
①客觀性。一方面，企業經營機制受一定經濟規律支配;另一方面，經營機制一旦形成就會在一定條件下發揮某種作用，并導致一定結果。
②內生性。企業經營機制發揮作用的動力源來自內在因素及其聯系方式，并非外部力量，即對于變化了的外部環境，企業會自動做出反應。建立起企業自我發展的動力機制的前提是經營機制的根本轉變。
③系統性。企業內部任何一個機制的作用都會引起其他機制的連鎖反應，并要求其配合。
④動態性。企業的經營機制在企業運行的每個流程中發揮作用的。
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