欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當前位置: 首頁 > 中級經濟師 > 中級經濟師備考資料 > 2020中級經濟師《工商管理》章節考點第四章生產作業控制

2020中級經濟師《工商管理》章節考點第四章生產作業控制

更新時間:2019-12-04 15:54:21 來源:環球網校 瀏覽95收藏38

中級經濟師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區

獲取驗證 立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2020年中級經濟師備考處于預習階段,小編為大家分享了“2020中級經濟師《工商管理》章節考點第四章生產作業控制”本文主要介紹《工商管理》第四章第四節考點供大家參考,后續小編會更新更多精華考點敬請期待!

相關推薦2020中級經濟師《工商管理》章節考點匯總

第四節 生產作業控制

一、生產進度控制

(一)概述

生產進度控制是生產控制的基本方面,其任務是按照已經制定出的作業計劃,檢查各零件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性,保證生產過程平衡進行并準時產出。目標是準時生產,即在需要的時間,按需要的品種生產需要的數量,既要保證交貨期,又要保持和調整生產進度。

(二)生產進度控制的目的

依據生產作業計劃,檢查零部件的投入和產出數量、出產時間和配套性,保證產品能準時裝配出廠。

(三)生產進度控制的內容

1、投入進度控制

指在產品生產中對產成品的投入日期、數量,及對原材料、零部件投入提前期的控制。

2、工序進度控制

指在生產中對每道工序上的加工進度控制。

3、出產進度控制

指對產成品的出產日期、出產數量的控制。

二、在制品控制

(一)在制品概念

指從原材料、外構件等投入生產起到經檢驗合格入庫前,存在于生產過程中的各個環節的零部件和產品。

根據所處的不同工藝階段,可以分為毛坯、半成品、入庫前產品和車間在制品。

(二)在制品控制

企業生產控制的基礎工作,是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數量、車間之間的物料運轉等進行的控制。

在制品的作用:有利于縮短生產周期,加速資金周轉,提高經濟效益。

(三)在制品控制的工作內容

1、合理確定在制品管理任務和組織分工

2、認真確定在制品定額,加強在制品控制,做好統計與檢查工作

3、建立、健全在制品的收發與領用制度

4、合理存放和妥善保管在制品。

(四)在制品定額

指在一定條件下生產技術組織條件下,各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的,最低限度的在制品儲備量。

1、大量流水線生產條件下在制品定額的制定

①流水線內部在制品定額的制定

②流水線之間的在制品定額的制定

2、成批生產條件在制品定額的制定

①車間內部在制品,指在定期成批輪番生產的情況下,根據產品的生產周期、生產間隔和批量來計算。

②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品,由周轉半成品和保險半成品組成。

三、庫存控制

(一)庫存控制的概念

1、廣義:指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備,包括人、財、物、信息等

狹義:指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

2、作用:使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存費用;控制庫存資金占用,降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用,加速資金周轉

(二)庫存的合理控制

庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

1、庫存管理成本

①倉儲成本:指維持庫存物料本身所需花費

②訂貨成本:指每次訂貨物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用

③機會成本:包括兩部分內容,一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料本身占用一定資金,企業失去了將這些資金該做他用的機會,由此給企業造成的損失。

2、降低庫存措施

①降低周轉庫存,基本做法是減少庫存批量

②降低在途庫存,主要策略是縮短生產,配送周期

③降低調節庫存,基本策略是盡量使生產和需求吻合

④降低安全庫存,使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

(三)庫存控制基本方法

1、定量控制法,又稱訂貨點法。

連續不斷的監視庫存余量的變化,當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時,即向供貨商發出固定批量的訂貨要求,經過一定時間(固定提前期)后貨物到達,補充庫存。

2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。

每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當時庫存情況確定,以達到目標庫存量為限度。

3、ABC分類法,又稱帕累托法。

意大利經濟學家帕累托在統計社會財富分配時發現,大約占20%的人占有財富的80%的規律。概括為:分清主次、分類管理

  A類 B類 C類
產品品種占有率 5%-----10% 20% 70%
資金占有率 70% 20% 10%

四、生產調度

(一)生產調度的概念

組織執行生產進度計劃的工作,對生產計劃的監督、檢查和控制,發現偏差及時調整的過程。

(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

1、生產調度工作的主要內容

①檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作

②督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作

③檢查各生產環節的進度,及時發現問題,并積極采取措施

④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統計資料和其他生產信息進行分析研究

2、生產調度工作的基本要求

①生產調度必須以生產進度計劃為依據,這是生產調度的基本原則

②生產調度工作必須高度統一集中

③生產調度工作要以預防為主

④生產調度工作要從實際出發,貫徹群眾路線

(三)生產調度系統的組織

一般大中型企業分為廠級、車間、工段三級調度

中小企業一般則只設廠部、車間二級調度。

(四)調度制度與方法

1、調度工作制度

值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度制度報告

2、實行值班制度

廠部車間都要建立調度值班制度

3、調度會議制度

發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形勢

4、健全現場調度制度

調度人員、技術人員、工人三者密切結合

5、堅持班前班后小組會制度

班前布置工作,班后堅持進度,總結工作。

想報考2020年中級經濟師的小伙伴可“ 免費預約短信提醒”,屆時我們會以短信形式提醒考生2020年中級經濟師報名時間!

環球網校小編分享了“2020中級經濟師《工商管理》章節考點第四章生產作業控制”想要報考的小伙伴可提前備考,小編還為大家整理了中級經濟師備考計劃、歷年真題及解析等備考精華資料,供大家免費下載,小伙伴可點擊以下“資料下載”獲取哦!

分享到: 編輯:環球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

中級經濟師資格查詢

中級經濟師歷年真題下載 更多

中級經濟師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

環球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部