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知識點“企業戰略分析”經典例題

1.【單選題】某家電企業不斷實施現代化管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業持有的核心競爭力。這種核心競爭力是()。

A. 關系競爭力

B. 資源競爭力

C. 區位競爭力

D. 能力競爭力

2.【單選題】：某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于( )。

A. 形成期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

3.【單選題】根據邁克.波特提出的“五力模型”，在行業中普遍存在五種競爭力量，分別是行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。

A. 供應者的談判能力

B. 生產者的談判能力

C. 銷售者的談判能力

D. 使用者的談判能力

4.【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業外部環境分析的方法有()

A.外部因素評價矩陣法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.行業競爭五力模型

E. 行業生命周期法

答案見下頁

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1.【答案】D

【解析】本題的考點為第一章第二節：核心競爭力的體現。其中能力競爭力體現在能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力，對企業能力的研究更強調企業的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等，根據本題所述的關鍵信息“在經營管理方面打造了企業持有的核心競爭力”，可知其核心競爭力是在經營管理方面，即屬于能力競爭力的體現，故選D。

2.【答案】 C

【解析】成熟期的特點，市場趨于飽和，競爭激烈，小企業遭到淘汰。

3.【答案】A

【解析】五力競爭模型包括企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判力和供應商的談判能力

4.【答案】ABDE

【解析】外部環境分析包括宏觀環境分析和行業環境分析，PESTEL分析法是用來分析宏觀環境的方法;行業生命周期和行業競爭五力模型是用來分析行業環境的方法。外部因素評價矩陣法也是分析外部環境的方法。

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