2019年中級經(jīng)濟師《工商管理》考前沖刺練習:企業(yè)戰(zhàn)略類型


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考點習題:
1.【例題:單選題】:某摩托車生產(chǎn)企業(yè),在取得一定效益后,又加工生產(chǎn)了汽車,那么該企業(yè)采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。
A. 垂直多元化
B.同心多元化
C.水平多元化
D.不相關多元化
2.【真題:多選題】:企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括( )
A、發(fā)揮規(guī)模效應
B、增加產(chǎn)品品種
C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點
D、強化市場營銷力度
E、獲取技術優(yōu)勢
3.【真題 單選】某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客,專一生產(chǎn)兒童食品,該企業(yè)采取的是( )
A.成本領先策略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
4.【真題:單選題】某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場,生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關多元化
5.【真題:單選題】: 為降低生產(chǎn)成本,某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè),自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
6.【真題:單選題】在造船業(yè)不景氣的情況下,某造船廠除仍承接石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外,開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務,這一做法表明該造船廠實施的是( )戰(zhàn)略。
A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相關多元化
7.【真題:單選題】:某企業(yè)為了增強生產(chǎn)經(jīng)營能力,通過契約交易,以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D.產(chǎn)品聯(lián)盟
8.【真題:單選】甲企業(yè)為了進入國際市場,采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同,甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是( )。
A.直接出口模式
B.契約進入模式
C.投資進入模式
D.間接出口模式
9.【真題:多選題】:邁克爾波特教授提出的鉆石模型包括( )要素。
A. 機會和政府
B. 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭
C. 生產(chǎn)要素
D. 供給條件
E. 需求條件
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考點習題:
1.【答案】C
【解析】汽車和摩托車屬于同一專業(yè)范圍,所以該企業(yè)采用的是水平多元化戰(zhàn)略。
2.【答案】ACE
【解析】實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:(1)規(guī)模效應(2)技術優(yōu)勢(3)資源整合(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢(5)與價值鏈的聯(lián)系(6)跨業(yè)務相互聯(lián)系
3.【答案】D
【解析】該企業(yè)選擇了兒童市場作為目標市場,進行專業(yè)化經(jīng)營,屬于集中戰(zhàn)略的特點。
4.【答案】C
【解析】該企業(yè)以家電市場為核心,進行多元化經(jīng)營,屬于同心多元化。
5.【答案】B
【解析】發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進軍,屬于生產(chǎn)商向供應商整合,屬于后向一體化戰(zhàn)略。
6.【答案】C
【解析】該造船廠除了造船外,還承接鋼結構加工業(yè)務,都應用了相關制造技術,所以是以技術為核心的同心多元化。
7.【答案】D
【解析】考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,產(chǎn)品聯(lián)盟的形式之一是聯(lián)合生產(chǎn)。
8.【答案】B
【解析】契約進入市場的模式包括:許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。甲企業(yè)是以特許經(jīng)營的方式進入的,所以屬于契約進入模式。
9.【答案】BCE
【解析】鉆石模型包括的要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關支撐產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭。選項AD不是這其中的要素.
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