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【例題1：單選】商品流通企業戰略抗爭性是指()。

A. 以企業全局為對象

B. 對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃

C. 在競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃

D. 根據內外部環境條件的重大變化，及時調整或重新制定戰略

【例題2：單選】某房地產企業為了拓展經營領域，決定進軍手機通訊行業，從戰略層次角度分析，該企業的戰略屬于()。

A. 公司戰略

B. 經營戰略

C. 部門戰略

D. 職能戰略

【例題3：單選】商品流通企業在對待環境保護、社區問題、公益事業時所扮演角色和所發揮的作用屬于商品流通企業戰略目標中的()。

A. 創新目標

B. 社會目標

C. 盈利目標

D. 市場目標

【例題4：多選】商品流通企業的目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標，下列屬于盈利目標的指標有()。

A. 產品目標

B. 資本資源目標

C. 渠道目標

D. 人力資源目標

E. 公共關系目標

【例題5：單選】下列關于各類國際化戰略的說法，錯誤的是()。

A. 本國中心戰略管理經營決策權由商品流通企業總部控制

B. 本國中心戰略海外分支機構擁有較大的經營決策權

C. 多國中心戰略對東道國當地市場的需求適應能力好

D. 全球中心戰略對既考慮到東道國需求差異，又兼顧企業的整體利益

【例題6：多選】下列屬于商品流通企業宏觀環境分析的是()。

A. 企業所在國家的稅收政策

B. 企業所在地區的消費者的儲蓄情況

C. 企業所在地區的人口規模大小

D. 企業所在行業現有企業間的競爭

E. 企業所擁有的實物資源

【例題7：單選】下列情形，供應商討價還價的能力較弱的有()。

A. 供應商所處行業集中化程度低

B. 前向一體化

C. 商品差別化

D. 無須與替代商品進行競爭

【例題8：多選】根據邁克爾•波特的觀點，行業中的競爭力也包括潛在進入者的威脅，下列決定進入障礙大小的主要因素包括()

A. 規模經濟 B. 價格波動

C. 資金需求 D. 轉換成本 E. 市場規模

【例題9：多選】下列屬于商品流通企業有形資源的是()。

A. 機器設備 B. 資金

C. 企業形象 D. 企業管理制度 E. 債權

【例題10：單選】根據普拉哈拉德與哈默爾的“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，為整棵大樹提供養分、維系生命、穩固樹身的根系就是()

A. 最終商品

B. 最終服務

C. 核心商品

D. 核心競爭力

答案見第二頁

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【例題1：單選】C

【解析】ABCD選項內容依次為全局性、長遠性、抗爭性和動態性的敘述，因此C選項正確，ABD選項錯誤。

【例題2：單選】A

【解析】根據題目信息“企業決定進軍手機通訊行業”，即選擇商品流通企業所從事的經營范圍和領域，因此屬于公司戰略，故選A。

【例題3：單選】B

【解析】本題的表述屬于社會目標中的社會責任目標，故選B。

【例題4：多選】BD

【解析】盈利目標包括：資本資源目標和人力資源目標，故選BD。AC選項內容均屬于市場目標，故錯誤;E選項內容屬于社會目標，故錯誤。

【例題5：單選】B

【解析】B選項，此項內容為多國中心戰略的特點，可知此項說法錯誤。

【例題6：多選】ABC

【解析】ABC選項依次為宏觀環境分析的政治法律環境、經濟環境、社會環境，故正確。D選項，屬于行業競爭環境分析的內容，不屬于宏觀環境分析，故錯誤;E選項，屬于企業內部環境分析中有形資源的內容，故錯誤。

【例題7：單選】A

【解析】A選項，供應商所處行業集中化程度高則供應商討價還價的能力較強，反之，則弱，可知此項正確。BCD選項內容均為供應商討價還價能力較強的情形，故錯誤。

【例題8：多選】ACD

【解析】決定進入障礙大小的主要因素包括：規模經濟、商品差別化優勢、資金需求、轉換成本、與規模經濟無關的成本優勢，故選ACD。

【例題9：多選】ABE

【解析】有形資源主要指財務資源(包括：資金、債權和其他權利)和實物資源(包括：機器設備、工具器具、房屋等)，故選ABE。CD選項，分別為無形資源中的文化資源和管理資源，故錯誤。

【例題10：單選】D

【解析】“樹型”理論中，根系代表核心競爭力，故選D。

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