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1 在經營者擁有的業務能力中，核心能力是( )。

(A)組織能力

(B)決策能力

(C)應變能力

(D)創造能力

2 經營者的權力受( )委托范圍的限制。

(A)經理機構

(B)監事會

(C)董事會

(D)股東會

3 下列關于企業銷售物流的表述錯誤的是( )。

(A)企業銷售物流是企業獲取利潤的源泉

(B)企業銷售物流是企業為了保證自身的經營利益，伴隨銷售活動不斷將產品所有權轉給用戶的物流活動

(C)企業銷售物流以實現企業銷售利潤為目的，是包裝、運輸、倉儲等環節的統一

(D)常見的企業銷售物流的組織結構形式有直線式、產品式、市場式和地區式

4 凈現值法的缺點是( )。

(A)沒有考慮資金的時間價值

(B)沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況

(C)計算過程比較復雜

(D)不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少

5 下列關于看板使用規則的說法正確的是( )。

(A)前工序向后工序送件

(B)生產少量超過看板規定的工件

(C)均衡化生產

(D)不合格品先交后工序，再尋找問題原因

6 下列情形中，不屬于應當在兩個月內召開臨時股東大會的是( )。

(A)董事人數不足法律規定人數的2/3

(B)公司未彌補的虧損達實收股本總額2/3

(C)董事會認為必要時

(D)監事會提議召開時

7 監事的任期每屆( )年。監事任期屆滿，連選( )連任。

(A)5可以

(B)5不可以

(C)3可以

(D)3不可以

8 貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和( )。

(A)自動化

(B)標準化

(C)看板管理

(D)全面質量管理

9 在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指( )。

(A)在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費

(B)制造過量產品產生的浪費

(C)不合格產品本身的浪費

(D)附加值不高的工序造成的浪費

10 關于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是( )。

(A)回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

(B)回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備

(C)回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復雜

(D)回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

答案見第三頁

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某公司營業杠桿系數為2.17，息稅前利潤為250萬元，資產總額為800萬元，公司負債資本比率為0.4，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為25%。

11 公司當前的財務杠桿系數為( )。

(A)1.15

(B)1.18

(C)1.22

(D)1.32

12 該公司的總杠桿系數為( )。

(A)2.11

(B)2.43

(C)2.56

(D)2.65

13 財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤的變動率相當于( )變動率的倍數。

(A)息稅前利潤

(B)銷售額

(C)資產總額

(D)投資額

14 在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產生的作用，稱為( )。

(A)營業杠桿

(B)經營杠桿

(C)財務杠桿

(D)融資杠桿

15 ( )是指利用債務籌資給企業所有者帶來的額外收益。

(A)營業杠桿利益

(B)財務風險

(C)財務杠桿系數

(D)財務杠桿利益

2008年，工商管理專業畢業的大學生張某選擇了自主創業的方式就業，在親屬的資金支持下創辦了一家小型企業。該企業的業務是為汽車廠加工螺絲墊片。12名員工全部由其他企業的下崗人員組成。對于該企業的組織管理，大學生張某必須做出科學的決策。

根據以上資料，回答下列問題。

16 企業組織設計的主要依據包括( )。

(A)企業戰略

(B)企業環境

(C)企業技術

(D)企業管理

17 該企業當前最適合的組織結構形式是( )。

(A)直線制結構

(B)職能制結構

(C)事業部制結構

(D)直線職能制

18 現代企業部門劃分的主要方法有( )。

(A)職能部門化

(B)產品部門化

(C)區域部門化

(D)戰略部門化

19 如果該企業要獲得集團化效應，它進入汽車工業集團的方式是成為其( )。

(A)核心層

(B)緊密層

(C)半緊密層

(D)協作層

20 下列有關企業集團結構的說法正確的有( )。

(A)企業集團的成員企業以資金、技術、商標等產權關系為紐帶，形成經濟聯合體

(B)企業集團的聯合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協作層的眾多企業組成

(C)按產權關系可以把集團中的企業劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司

(D)企業集團結構中的企業對環境的反應比較靈敏

答案見第三頁

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1【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查的是經營者的素質要求。在經營者擁有的業務能力中，尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。所以本題選D。

2【正確答案】 C

【試題解析】 本題考查經營者的特征。經營者的權力受董事會委托范圍的限制。

3【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查企業銷售物流的相關內容。企業銷售物流的組織結構形式是基于企業管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的企業銷售物流的組織結構形式有職能式、產品式、市場式和地區式。此題中表述錯誤的為D選項。

4【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查的是凈現值法的缺點。凈現值法的缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。所以本題答案為D。

5【正確答案】 C

【試題解析】 為使看板系統有效運行，必須嚴格遵循使用規則，培訓全體操作人員理解規則，并設立一定的獎懲制度認真貫徹規則。規則主要有以下5點：(1)不合格品不交后工序;(2)后工序來取件;(3)只生產后道工序領取的工件數量;(4)均衡化生產;(5)利用減少看板數量來提高管理水平。故依據題意，應選C。

6【正確答案】 B

【試題解析】 臨時股東大會是在出現法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：(1)董事人數不足法律規定人數的2/3時;(2)公司未彌補的虧損迭實收股本總額1/3時;(3)單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;(4)董事會認為必要時;(5)監事會提議召開時;(6)公司章程規定的其他情形。故依據題意，應選B。

7【正確答案】 C

【試題解析】 《公司法》第53條規定，監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行監事職務。故選C。

8【正確答案】 A

【試題解析】 本題考查豐田生產管理的具體思想和手段。準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。

9【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查準時制生產方式定義的浪費類型。過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費。

10【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查回收物流與廢棄物流特點。回收物流與廢棄物流的特點有小型化、專用化的裝運設備，簡易的儲存、包裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求。

11【正確答案】 B

【試題解析】 負債總額=資產總額×資產負債率=800×0.4=320(萬元)。而且綜合債務利率為12%，則債務利息額=320×12%=38.4(萬元)。財務杠桿系數=息稅前利潤額/(息稅前利潤額-債務利息額)=250/(250-38.4)=1.18。故選B。

12【正確答案】 C

【試題解析】 總杠桿系數=營業杠桿系數×財務杠桿系數=2.17×1.18=2.56。故選C。

13【正確答案】 A

【試題解析】 財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數。故選A。

14【正確答案】 A,B

【試題解析】 營業杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產生的作用。故選AB。

15【正確答案】 A

【試題解析】 營業杠桿利益是指利用債務籌資(具有節稅功能)給企業所有者帶來的額外收益。故選A。

16【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 企業組織設計的依據包括：①企業戰略，組織結構的設計必須服從企業制定的戰略，同時服務于戰略的實現;②企業環境，企業可持續的生存與發展要求經營管理活動適應外部環境的要求，同時同外部環境保持動態平衡;③企業技術，技術平關系到企業的經營效率和效果，也影響到企業工作內容的劃分、職務的設定等;④企業發展階段，處于不同發展階段的企業，企業規模不同，客觀地需要有與之相適應的組織結構形態。

17【正確答案】 A

【試題解析】 直線制又叫單線制，它是工業發展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。該企業當前處于剛剛成立階段，最適合直線制組織結構。

18【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 企業部門化是將整個管理系統分解成若干個相互依存的基本管理單位。它是在企業橫向分工的基礎上進行的，分工的標準不同，所形成的管理部門及各部門之間的相互關系亦不同。企業部門化的主要方法包括職能部門化、產品部門化、區域部門化、服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

19【正確答案】 D

【試題解析】 企業集團的聯合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協作層的眾多企業組成，處于不同層次上的企業之間往往因產權關系等因素而具有很強的制約甚至控制關系。該企業為汽車工業集團提供零部件，應當建立長期的戰略伙伴關系，彼此協作才能發揮最大效益，實現共贏。

20【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 D項，企業集團結構的缺點是：集團最高層對下屬企業的控制力較弱;集團內部組織結構重疊，管理功能重復;由于規模巨大，企業往往對環境的反應不夠靈敏。

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