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1 在準時制生產方式中，降低勞動費用的方法是( )。

(A)定員制

(B)自動化

(C)少人化

(D)專業化

2 在行業生命周期的( )階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。

(A)形成期

(B)成長期

(C)成熟期

(D)衰退期

3 技術創新風險屬于( )。

(A)市場風險

(B)投機風險

(C)政策風險

(D)財務風險

4 反映數值型數據離散程度最主要、最常用的方法是( )。

(A)方差

(B)標準差

(C)方差與標準差

(D)極差與平均差

5 從外部招聘管理人員的缺點是( )。

(A)可能會提拔過頭

(B)不利于引進新思想和新方法

(C)選才的范圍有限

(D)打擊組織內部成員的士氣

6 最基本、最常用的定價方法是( )。

(A)成本導向定價法

(B)需求導向定價法

(C)隨行就市定價法

(D)差別競爭定價法

7 豐田生產方式的最基本理念是( )。

(A)以人為本

(B)從需求出發，杜絕浪費

(C)更短的生產周期

(D)零缺陷

8 買者技術交易程序的首要步驟是( )。

(A)根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標

(B)進入賣方成果庫，查找本企業要求的技術

(C)弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道，明確所需技術

(D)尋求法律援助，找律師事務所

9 企業在招聘員工時，應根據不同的要求選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質的員工。這體現了員工招聘的( )原則。

(A)信息公開

(B)公正平等

(C)雙向選擇

(D)效率優先

10 對于消費品中的耐用品來說，由于它們屬于一次性購買、長期使用的產品，品牌形象、質量、售后服務等因素都非常重要，所以宜采用( )。

(A)成本領先戰略

(B)差異化戰略

(C)集中化戰略

(D)收縮型戰略

答案見第三頁

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11 銷售物流包括( )等一系列環節。

(A)包裝

(B)成品儲存

(C)銷售渠道

(D)產品發送及相關信息的處理

(E)銷售評估

12 企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有( )。

(A)社會文化環境分析

(B)行業生命周期

(C)企業資源分析

(D)行業競爭結構分析

(E)行業內戰略群體分析

13 現代企業經營者具有的顯著特征包括( )。

(A)崗位的職業化趨勢

(B)較多的經營管理素養

(C)較強的溝通協調能力

(D)體現為有償雇傭關系

(E)權力受股東會限制

14 企業薪酬制度設計的原則有( )。

(A)公平原則

(B)競爭原則

(C)激勵原則

(D)量力而行原則

(E)合法原則

15 對于實行事業部制的組織來說，企業高層管理人員必須掌握的決策權包括( )。

(A)企業的人事政策和各事業部重要人事的任免

(B)企業產品銷售區域的選擇

(C)企業的資金分配

(D)企業作業調度和成本控制

(E)企業產品的價格幅度

16 現代物流的最新發展趨勢有( )。

(A)第二方物流

(B)第三方物流

(C)全球物流

(D)關系物流

(E)綠色物流

17 下列屬于非貼現現金流量指標的是( )。

(A)獲利指數

(B)投資回收期

(C)內部報酬率

(D)平均報酬率

(E)凈現值

18 在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現為( )。

(A)承包經營關系

(B)信任委托關系

(C)委托代理關系

(D)相互制衡關系

(E)地位相同關系

19 我國《公司法》規定，在下列( )情況下，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數通過。

(A)股東大會作出修改公司章程

(B)增加或者減少注冊資本的決議

(C)公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議

(D)解決公司的一般事宜

(E)提出臨時提案

20 下列關于有限責任公司監事會的表述正確的有( )。

(A)股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1～2名監事，不設監事會

(B)監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表

(C)監事會設主席一人，由全體監事過2/3選舉產生

(D)董事、高級管理人員不得兼任監事

(E)監事的任期每屆為3年

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1【正確答案】 C

【試題解析】 在勞動費用越來越高的今天，降低勞動費用是降低成本的一個重要方面。達到這一目的的方法是“少人化”。所謂“少人化”是指根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業人數，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。這種“少人化”技術一反歷來的生產系統中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法。故選C。

2【正確答案】 C

【試題解析】 行業生命周期是行業演進的動態過程。行業生命周期的階段主要包括：

①形成期。研究開發產品和工程技術是該階段的重要職能，在營銷上著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解;

②成長期。進入成長期，市場營銷和生產管理成為關鍵性職能;

③成熟期。進入成熟期后，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素;

④衰退期。該階段的行業可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。

3【正確答案】 B

【試題解析】 技術創新最終有三種可能的結果：

①創新成功，實現了預期的目標;

②創新失敗，未能實現預期目標，甚至無法收回前期投入的資金;

③技術創新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。

所以在風險類型上，技術創新風險屬于投機風險。同時，技術創新的風險隨創新過程的推進而具有積累性。

4【正確答案】 C

【試題解析】 方差與標準差是反映數值型數據離散程度最主要、最常用的方法。

5【正確答案】 D

【試題解析】 外部招聘是指企業出現職位空缺時，企業從外部選擇適宜的人員補充空缺職位的方法。從外部招聘管理人員的缺點有：

①外部招聘具有一定的風險性;

②給內部應聘員工的積極性造成打擊;

③新員工需要較長的“調整期”和熟悉工作、人員、企業的時間。

6【正確答案】 A

【試題解析】 成本導向定價法。以產品成本為基本依據，再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法，是中外企業最常用、最基本的定價方法，其中最重要、最常見的是成本加成定價法。它是按產品的單位成本加上一定比例的利潤來定價。公式為：單位產品價格=單位產品成本×(1+目標利潤率)。

7【正確答案】 B

【試題解析】 本題考查豐田生產方式的最基本理念：從(顧客的)需求出發，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源。

8【正確答案】 C

【試題解析】 選項A屬于賣者技術交易程序的首要步驟。選項B屬于買者技術交易程序的第二步，選項D屬于買者技術交易程序的最后一步。

9【正確答案】 D

【試題解析】 本題考查員工招聘的效率優先原則。

10【正確答案】 B

【試題解析】 差異化戰略就是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。所以對于消費品中的耐用品來說宜采取差異化戰略。

11【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 企業銷售物流是企業為保證本身的經營效益，不斷配合銷售活動，將產品所有權轉給用戶的物流活動。企業銷售物流通過包裝、成品儲存、銷售渠道、產品發送及相關信息的處理等一系列環節實現銷售活動。故選ABCD。

12【正確答案】 B,D,E

【試題解析】 行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項A屬于宏觀環境分析，選項C屬于企業內部環境分析。

13【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 本題考查現代企業經營者的特征，選項E不是現代企業經營者具有的顯著特征。

14【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 本題考查現代企業經營者的特征，選項E不是現代企業經營者具有的顯著特征。

15【正確答案】 A,C,E

【試題解析】 按照“集中決策，分散經營”的管理原則，公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、規定價格幅度、監督等大權，并利用利潤等指標對事業部進行控制。事業部經理根據總公司的指示進行工作，統一領導其主管的事業部及其組成單位。

16【正確答案】 B,C,E

【試題解析】 現代物流的最新發展趨勢有第三方物流、全球物流、綠色物流。

17【正確答案】 B,D

【試題解析】 非貼現現金流量指標是指不考慮資金時間價值的各種指標。選項BD屬于非貼現現金流量指標，應選。選項ACE均屬于貼現現金流量指標，故排除。

18【正確答案】 C,D

【試題解析】 在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現在兩個方面：所有者與經營者之間的委托代理關系;股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系。

19【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數通過。

20【正確答案】 A,B,D,E

【試題解析】 本題考查有限責任公司監事會的相關內容。監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。

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